HR Directors Summit 2025

• Viviamo in una società che invecchia e, al tempo stesso, accoglie nuove generazioni digitali. Come si costruisce una leadership capace di unire visioni, aspettative e linguaggi così diversi?
• Intelligenza artificiale, automazione, big data: le tecnologie accelerano, ma il fattore umano resta cruciale. Come si bilancia concretamente tempo umano e tempo artificiale?
• Siamo abituati a pensare che il cambiamento sia veloce, ma le persone e le organizzazioni lo sono altrettanto? Quali sono, secondo voi, i rischi concreti se imprese e istituzioni non riescono ad adattarsi alla rapidità della trasformazione globale?

• In che modo l’evoluzione dei pagamenti – da esperienza separata a fluido elemento di contesto – sta cambiando il modo in cui persone e imprese accedono ai servizi?
• Qual è il ruolo dell’embedded finance nell'integrare i servizi finanziari nei contesti d’uso, fino a rendere invisibile il pagamento come gesto separato? In che modo stanno evolvendo questi servizi, cosa ci aspetta nel futuro?

Il tempo è l’invisibile filo che intreccia ogni decisione, tanto nella scrittura quanto nel business. Così come uno scrittore costruisce la propria narrazione scegliendo con cura le parole, calibrando le pause e accelerando nei momenti di massima tensione, anche i leader devono saper comporre ogni istante con maestria: alternando slancio e riflessione, rigore e immaginazione.

Perché il vero successo scaturisce dall’equilibrio tra intuizione e strategia. Il maestro della parola Beppe Severgnini ci guiderà in un viaggio dove il tempo non è solo una sequenza di istanti, ma lo strumento per trovare il ritmo narrativo ideale che dia forza alle idee e trasformi ogni scelta in una storia di successo.

Una donna di prim’ordine: guida pratica per sistemare l’armadio, il cane e il marito

• Qual è il ruolo del direttore Hr nella sincronizzazione di gestione delle persone a velocità di competizione?
• Mix generazionale: come cambiano le priorità e come può il direttore hr costruire un modello che contempli le differenti priorità?
• Quali sono i modelli di leadership adeguati ai tempi dell’intelligenza artificiale che ottimizza le prestazioni ma cancella i confini tra vita lavorativa e vita privata?

• Quale organizzazione delle persone consente di non creare conflitto tra dimensione aziendale e velocità di output?
• Policy deployment degli obiettivi aziendali: Qual è il ruolo del Direttore Risorse umane?
• Che ruolo svolge la cultura aziendale in tutto ciò?

• Dall’automazione all’intelligenza artificiale: come cambia la percezione del tempo e l’organizzazione del lavoro?
• La tecnologia che ridisegna professioni e competenze facilita o invade anche il tempo privato tanto da portare al diritto della disconnessione?

Il mercato del lavoro è in continua evoluzione, cosi come le strategie di talent attraction destinate a coinvolgere le diverse generazioni

Mediante la presentazione di una ricerca dedicata saranno analizzati trend, sfide e opportunità in uno scenario sempre più competitivo, che tiene conto delle aspettative e delle esigenze di candidati e professinisti HR.

• Dalla formazione all’engagement: come trasformare una complessità in opportunità per l’azienda?
• Dalle politiche retributive ai piani di sviluppo: quali sono le differenti priorità delle diverse generazioni a lavoro?
• E’ possibile costruire un modello di talent management capace di valorizzare il mix generazionale?
• Come può il welfare aziendale adattarsi alle diverse priorità generazionali per rafforzare attraction e retention dei talenti?
• Quali leve di benessere risultano più efficaci per attrarre i giovani senza trascurare i bisogni delle generazioni più senior?

• Come adeguare i modelli di leadership ai contesti aziendali attuali, caratterizzati da intelligenza artificiale, mix generazionali e boomers nelle posizioni apicali?
• La leadership inclusiva è un modello vincente?
• Il ripensamento dei modelli di leadership è accompagnato da adeguate politiche di talent management e succession planning?

Viviamo in un’epoca in costante accelerazione: la tecnologia evolve rapidamente, i mercati cambiano con ritmi sempre più serrati e le aspettative delle persone crescono. In questo contesto, i Direttori delle Risorse Umane ed i Direttore Finance sono chiamati a ripensare l’organizzazione del tempo, sia a livello individuale che operativo, promuovendo comportamenti più efficaci, maggiore produttività e un miglior equilibrio tra efficienza e benessere.

Liberarsi dall’eccessiva complessità amministrativa, snellire i processi e adottare soluzioni integrate permette di recuperare tempo e risorse da dedicare ad attività a maggior valore aggiunto. Vuol dire poter contare su modelli organizzativi resilienti, in grado di garantire continuità anche in contesti critici, agevolare l’evoluzione del business e rafforzare il presidio su aspetti chiave come compliance, sicurezza dei dati ed employee experience. In questo scenario, il tempo non è più solo una variabile da misurare, ma una leva strategica: semplificare per guadagnarne di più e usarlo per favorire l’innovazione.

All’interno del Business Leaders Summit, il tavolo di confronto del 20 giugno 2025 — organizzato da Business International, knowledge unit di Fiera Milano, in collaborazione con ADP — riunirà alcuni tra i principali Direttori HR e Direttori Finance italiani per discutere come il tempo, guadagnato dalla semplificazione dei processi, possa diventare una leva di leadership, innovazione e benessere organizzativo. Una tavola rotonda riservata e a porte chiuse, con un numero ristretto di partecipanti, pensata per favorire un confronto diretto e di qualità su esperienze, sfide e strategie nel mondo delle Risorse Umane e dei Direttori Finance.

• Quali strategie adottare per trasformare il tempo in una leva di leadership e innovazione sostenibile all’interno dell’organizzazione?
• Come può la semplificazione dei processi, inclusa l’esternalizzazione di alcuni servizi e l’adozione di soluzioni digitali, contribuire a liberare tempo da reinvestire in attività strategiche per il business?
• Quali modelli organizzativi adottare per ottimizzare il tempo della funzione HR per concentrarsi su attività strategiche e ad alto valore aggiunto per il business

L’invecchiamento della forza lavoro, l’aumento delle patologie croniche, il disagio psicologico e le difficoltà di accesso al sistema sanitario pubblico stanno modificando profondamente i bisogni delle persone. Eppure, nonostante questa centralità, la salute resta spesso ai margini delle strategie aziendali.

Molte imprese si dichiarano attente al benessere dei propri dipendenti, ma nella pratica si affidano a interventi frammentari: uno screening annuale, una copertura base o un rimborso occasionale. Soluzioni che, pur con le migliori intenzioni, faticano ad avere un impatto duraturo e strategico. Nel frattempo, sempre più lavoratori rinunciano alle cure o non riescono ad accedervi nei tempi necessari, con effetti che ricadono anche sulle aziende: aumento delle assenze, perdita di produttività e crescita del malessere organizzativo.

In questo scenario, il ruolo del Direttore Risorse Umane diventa sempre più strategico. È l’HR a poter guidare un cambiamento culturale all’interno dell’impresa, trasformando il tema della salute da costo a leva di valore, da risposta emergenziale ad asset continuativo di cura e prevenzione.

All’interno del Business Leaders Summit, il tavolo di confronto del 20 giugno 2025 — organizzato da Business International, knowledge unit di Fiera Milano, in collaborazione con Carol — riunirà alcuni tra i principali Direttori HR italiani. Al centro del dialogo, il ruolo dell’azienda nella tutela della salute e la necessità di superare interventi frammentari per costruire modelli di welfare sanitario più strutturati, continui e sostenibili, in risposta ai nuovi bisogni dei lavoratori e del sistema.

• Il ruolo della prevenzione: quali sono oggi le principali barriere che impediscono alle aziende di trasformarla in qualcosa di continuo e strategico?
• Accesso alle cure e sostenibilità: in che modo le imprese possono contribuire a rendere più sostenibile l’accesso alle cure e quali soluzioni possono essere adottate per supportare le nuove fragilità?
• Digitalizzazione e differenze generazionali: quali sono i principali ostacoli all’adozione di sanità digitale in azienda? Quali leve possono essere messe in atto per offrire un welfare sanitario personalizzato e realmente utile?

Viviamo in un’epoca in cui le organizzazioni si trovano a gestire una complessità inedita: la convivenza simultanea di cinque generazioni all’interno dello stesso contesto lavorativo. Questo fenomeno, accelerato dai cambiamenti demografici e dalla crescente longevità della popolazione, non è solo una questione anagrafica, ma una sfida profonda che riguarda valori, abitudini, linguaggi e, soprattutto, il modo in cui ciascuna generazione concepisce il tempo e il lavoro.

Se per i profili più senior il tempo in azienda rappresenta dedizione, presenza e affidabilità, le nuove generazioni spingono per una visione più fluida, che favorisca la flessibilità, l’autonomia e un’integrazione equilibrata tra vita professionale e personale. Questa differenza di ritmo e di aspettative, se non riconosciuta e gestita, può generare incomprensioni, inefficienze e disallineamenti culturali che si riflettono direttamente sulla produttività, sull’engagement e sulla coesione interna. In questo contesto, la sfida dell’HR Director non è solo conciliare approcci diversi, ma creare un ambiente in cui tutte le generazioni si sentano viste, ascoltate e valorizzate.

All’interno del Business Leaders Summit, il tavolo di confronto del 20 giugno 2025 — organizzato da Business International, knowledge unit di Fiera Milano, in collaborazione con Unobravo — riunirà alcuni tra i principali Direttori HR italiani, riunirà alcuni tra i principali Direttori HR italiani per esplorare come il supporto alla salute mentale possa diventare una leva strategica per promuovere l'inclusione, rafforzare la coesione tra generazioni e trasformare il tempo condiviso in valore sostenibile all’interno delle organizzazioni. Una tavola rotonda riservata e a porte chiuse, con un numero ristretto di partecipanti, pensata per favorire un confronto diretto e di qualità su esperienze, sfide e strategie nel mondo delle Risorse Umane.

• Come superare i conflitti generazionali e valorizzare le differenze come risorsa?
• Qual è il ruolo del benessere psicologico nella costruzione di un dialogo intergenerazionale efficace?
• In che modo i modelli organizzativi possono evolvere per adattarsi a tempi e valori differenti?