| Mercoledì 27 Novembre 2024 – Giornata Conclusa |
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08:30
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Registrazione dei partecipanti
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09:10
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Apertura dei lavori a cura del moderatore
Modera:
Maurizio Decastri, Professore Ordinario di Organizzazione Aziendale, Università di Roma Tor Vergata, Presidente, Euronics
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Modelli di leadership e cultura aziendale per creare organizzazioni integrate e competitive
Monitorare l’integrazione delle differenti culture aziendali, delle diverse generazioni, dei lavoratori dislocati all’estero, delle “minoranze” e così via, è essenziale per prevenire problemi di engagement e di conseguenza di produttività.
- Cultural integration: come lavorare sulla cultura dell’integrazione da affiancare ai sistemi e ai processi.
- È possibile vincere le resistenze mediante adeguati modelli di leadership?
Gabriele Cerratti, Direttore Risorse Umane e Organizzazione, Italo-Nuovo Trasporto Viaggiatori
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10:30
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Un nuovo approccio all’integrazione aziendale: la tecnologia quale chiave di volta
Le realtà aziendali sempre più sono caratterizzate da complessità, sommerse da una moltitudine di dati e applicazioni, dove risulta vincente un approccio che faccia dell’integrazione la chiave di volta per rendere le organizzazioni efficienti ed agili.
- Quali sono i vantaggi di una gestione che integra applicazioni, dati e processi?
- L’intelligenza artificiale predittiva quanto può supportare nella scelta del modello di gestione integrata?
- Quali sono le positive ricadute per leader e risorse umane?
Pasquale Elia, Responsabile ufficio per il coordinamento, lo sviluppo organizzativo e le relazioni sindacali, Presidenza del Consiglio dei Ministri
Michel Martone, Professore Ordinario di Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali, Sapienza Università di Roma
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11:15
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Flourishing Gen Z: il modello di integrazione delle generazioni nella work experience
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11:30
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12:00
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Integrazione: change factors nei processi di acquisizione e non
L’integrazione è senza dubbio strategica quando riguarda la popolazione aziendale esistente, lo è ancor di più in caso di acquisizioni o fusioni.
- Dalle relazioni sindacali alle politiche salariali, quali sono gli elementi chiave su cui puntare per favorire i processi integrativi?
- Dalla formazione, al coaching, alla gestione dei talenti, quali azioni possono favorire la retention degli alti potenziali?
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12:45
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Diversity, equity e inclusion: creare valore attraverso l’integrazione
Integrare diversità di genere, etnia, età, abilità e orientamento sessuale all'interno dell'azienda promuove un clima inclusivo dove ogni individuo ha pari opportunità di esprimere il proprio potenziale. Questo approccio non solo favorisce l'innovazione e la creatività, ma migliora anche le prestazioni complessive, la produttività e il fatturato dell'intera organizzazione. L’integrazione e la valorizzazione delle differenze si traducono, pertanto, in un vantaggio competitivo significativo.
- Quali strategie possono essere adottate dalle Risorse Umane per promuovere un ambiente di lavoro inclusivo che valorizzi le differenze e rimuova gli ostacoli alla partecipazione?
- Come possono le aziende misurare l'efficacia delle loro iniziative e assicurarsi che tali politiche portino benefici tangibili in termini di produttività e innovazione?
Veronica Cataleta, Global HR Business Partner - Industrial & Energy Technology, Baker Hughes
Lucia Melcore, HR Director Equality & Inclusion Europe, Procter & Gamble
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13:30
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15:00
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Executive coffee meeting - partecipazione su invito
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16:00
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Visita guidata presso il Pantheon - partecipazione su invito
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17:00
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