Business Leaders Summit 2024
All’ombra del Pantheon: Il ruolo dei C-level nei processi di integrazione
«Volli che questo santuario di tutti gli dei rappresentasse il globo
terrestre e la sfera celeste, un globo entro il quale sono racchiusi i semi del
fuoco eterno, tutti contenuti nella sfera cava»
Memorie di Adriano
Per massimizzare l’efficienza organizzativa, i C-level devono integrare dati,
processi, tecnologie e persone. La comunicazione tra i sistemi è oggi essenziale
per reagire rapidamente al mercato e raggiungere obiettivi ambiziosi, mantenendo
un vantaggio competitivo.
Il Business Leaders Summit, con il suo appuntamento annuale nella Capitale,
propone una visione circolare del management ispirandosi a uno dei monumenti più
evocativi della Città Eterna: il Pantheon, tempio “di tutti gli dèi”. La sua
struttura imponente e affascinante incarna appieno la visione aperta e
lungimirante del popolo romano. L’oculus, l’elemento architettonico distintivo
posto al centro della cupola, è un ponte tra il terreno e il divino, una
finestra sul cielo che invita ad affacciarsi sull’universo.
Il Pantheon non è solo un luogo di culto e condivisione, è simbolo dello spirito
dei Romani e della loro straordinaria capacità di guardare oltre le frontiere e
aprirsi al nuovo. La storia ce lo insegna: quando l’Impero vinceva in battaglia
e conquistava nuove popolazioni, era solito accogliere nella propria cultura gli
usi e i costumi altrui.
Un lungo processo di assimilazione che possiamo rivivere attraverso gli altari e
le statue posti al suo interno, a testimonianza di un popolo che ha saputo
integrare e celebrare la ricchezza della diversità all’interno del proprio
impero.
All'ombra del Pantheon, CFO, HR Director, CPO, Chief Risk Officer e CIO si
riuniranno per parlare di come costruire un’organizzazione integrata sia la
chiave per affrontare le sfide moderne con la stessa forza e visione dell’antico
Impero Romano.
- Unire i popoli: quali sono i principali ostacoli all’integrazione
aziendale?
- Diffondere e trasmettere il potere: che ruolo giocano le soluzioni
digitali nel processo di integrazione e quali sono le best practice da
seguire per garantire la loro efficace implementazione?
- Amministrare e organizzare: In che modo la cultura aziendale e lo stile
manageriale si influenzano reciprocamente nel processo di integrazione, e
quali strategie possono essere messe in atto dai leader?
Fanno parte del Business Leaders Summit

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www.businessleaders.it
Agenda
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Martedì 26 Novembre 2024 – Giornata Conclusa |
14:30
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Registrazione dei partecipanti e apertura dei lavori della Conferenza plenaria
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15:00
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Keynote Speech a cura di Aldo Cazzullo – “Quando eravamo i padroni del mondo. Roma: l’impero infinito”
Per costruire la nostra identità, non si può non volgere lo sguardo a “quando eravamo i padroni del mondo”, a quell’Impero che era solito accogliere le diversità integrandole nella propria cultura. Anche quando Augusto mise in atto azioni per integrare gli stranieri, lo fece sulla base di un unico criterio: chi aveva un lavoro, doveva restare. Lavoro, oggi come allora, è dignità, inclusione. E, dall’impero infinto, il mondo del business può cogliere i principi per porre le fondamenta di un’architettura solida e integrata, che sia – come il Pantheon – in grado di resistere alle continue evoluzioni e rivoluzioni.
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15:30
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Roundtable - “C-level e Integrazione: architettura del successo aziendale
Cristina Freguja, Direttrice della Direzione Centrale per le statistiche sociali e il welfare, Istat
Iole Letta, Head of Procurement ICT, Components & Supplier Development Management, Telespazio Spa - WIP Ambassador
Roberto Massi, Chief Risk Officer, Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
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16:30
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Come prendere decisioni in contesti in continua evoluzione: il ruolo del leader
Un arbitro, come un leader, deve mantenere il controllo emotivo per prendere decisioni efficaci in situazioni complesse e guidare gli altri verso il miglior risultato possibile. La tensione influenza il giudizio, ma una buona preparazione consente di minimizzare l’errore, spesso figlio di un effetto sorpresa. Nel campo da calcio così come nel contesto aziendale, il ruolo del leader è cruciale: la sua abilità nell’integrare una gestione efficace dello stress con le competenze necessarie diventa la chiave per il raggiungimento del successo.
Nicola Rizzoli, Premiato per due anni consecutivi come miglior arbitro al mondo e per 7 anni consecutivi come miglior arbitro italiano, Director of Refereeing, Concacaf
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17:00
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Chiusura Conferenza Plenaria ed avvio dei Summit Verticali
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* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
Speakers
Cristina Freguja
Direttrice della Direzione Centrale per le statistiche sociali e il welfare
Istat
Iole Letta
Head of Procurement ICT, Components & Supplier Development Management
Telespazio Spa - WIP Ambassador
Roberto Massi
Chief Risk Officer
Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Nicola Rizzoli
Premiato per due anni consecutivi come miglior arbitro al mondo e per 7 anni consecutivi come miglior arbitro italiano
Director of Refereeing, Concacaf