| Mercoledì 12 Giugno 2024 – Giornata Conclusa |
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08:30
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Registrazione dei partecipanti
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09:00
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Keynote Speech - GLOBAL OUTLOOK
Risk Management nell’era dell’insicurezza: scenario geopolitico
Dopo il Covid, la guerra in Ucraina, quella in Medio Oriente e le crescenti tensioni tra Stati Uniti e Cina, il mondo del 2024 si profila come un’annata cruciale perché oltre 4 miliardi di persone sono chiamate a votare in ben 62 Paesi. Quali scenari e prospettive aspettarsi dall’incrocio tra anno elettorale e le crisi aperte?
Paolo Magri, Managing Director, Istituto per gli Studi di Politica Internazionale
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Round Table: BOARD PERSPECTIVE
Risk from the CEO and Board: la gestione strategica dei rischi per creare valore
Modera:
Alessandro Minichilli, Professore Ordinario di Economia Aziendale, Università Bocconi, Direttore del Corporate Governance Lab, SDA Bocconi
Maria Pierdicchi, Consigliere di Amministrazione Indipendente di società quotate, Past president, Ned Community
Paola Tagliavini, Consigliere di Amministrazione Indipendente, Docente Università Bocconi
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10:00
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Round Table: RISK MANAGEMENT GOVERNANCE AND SCENARIO ANALYSIS
The Clock Tower: le nuove priorità nella gestione dei rischi globali, tra market volatility, nuove tecnologie, scenario analysis e climate change
Le imprese, oggi, si confrontano con scenari economici complessi, velocità del cambiamento climatico in atto e un livello sempre crescente di innovazione da adottare per rimanere al passo con i tempi. In un mondo che avanza velocementee, la gestione del rischio, non è più una questione di consapevolezza, ma di reattività e rapidità. Il ruolo del Chief Risk Officer evolve seguendo la frenetica lancetta di un orologio. Durante la tavola rotonda analizzeremo, quindi, le sfide e le opportunità, oltre che i trend, su cui i Risk Manager devono porre l’attenzione per il 2024, al fine di ottenere un decision making che valuti gli impatti sul business model e identifichi le azioni da mettere in campo per guardare al presente e al futuro.
Key topics:
- Performance e rischio: le imprese all’interno del nuovo scenario internazionale
- Forward looking: come identitificare gli impatti ambientali, tra fattori esogeni ed endogeni
- Valori condivisi e protezione delle catene di fornitura: il nuovo ruolo della Supply Chain per la gestione del rischio
- Risk management decisions: come identificare le variabili determinanti nell’analisi degli scenari, tra rischi operativi e sistemici nonchè di gestione e di pianificazione
Modera:
Laura Ferrara, Global Chief Internal Audit & Risk Management Officer, Amplifon
Paolo Salza, Chief Risk, ESG & Compliance Officer, RINA
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10:45
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Insight by partner
La valutazione della “ESRS Financial Materiality” attraverso un processo di quantificazione dei rischi
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Round table: RISK MANAGEMENT FORWARD
Back to the ESG Future: come costruire una strategia per gestire i rischi e creare valore sostenibile
Esiste una crescente sensibilità del mercato sui rischi di natura ambientale, sociale e di governance, le aziende sono ormai consapevoli che è necessario riportare le lancette del tempo indietro per costruire un futuro più sostenibile. Tale tendenza è dimostrata dalla continua presenza, tra i principali top risk identificati a livello globale, di fenomeni connessi agli aspetti ESG. In questa tavola rotonda capiremo come la sostenibilità vada integrata, assumendo un ruolo centrale nelle strategie e nelle attività di ERM, per poter anticipare rischi fatali e sempre più difficili da prevedere.
Key topics:
- Come adeguare i criteri di misurazione dei rischi alle peculiarità ESG e passare da una prospettiva di conformità ad una gestione strategica?
- Gli impatti dei nuovi standard ESRS sulla valutazione e la disclosure dei rischi di natura ambientale, sociale e di governance
- L’impatto reputazionale dei rischi ESG: approcci e metodologie di misurazione
- Digital Analytics: quando la tecnologia previene il rischio e anticipa nuovi scenari
Modera:
Davide De Grandis, Head Risk Assessment Cross Business, Support Functions and Emerging Risks, Eni
Angela Rebecchi, General Manager, QBE Europe SA/NV, Rappresentanza Generale per l’Italia
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12:45
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Round Table: ENTERPRISE RISK MANAGEMENT STRATEGY
The Governance Effect Momentum: il ruolo del CRO nel monitoraggio e nella gestione dei rischi interdipendenti
L’espansione nell’ultilizzo di dispositivi e soluzioni digitali porta il confine cibernetico delle aziende ad allargarsi senza soluzione di continuità, creando connessioni e interdipendenze che vedono la propria attivazione nello spazio di un battito d’ali di farfalla e che, secondo la Teoria del caos, potrebbero generare virtualmente un uragano dall’altra parte del mondo. In questa tavola rotonda cercheremo di capire come gestire un fenomeno, come quello delle interdipendenze dei rischi, potenziato dalla digitalizzazione del business, su cui le aziende stanno cercando di porre rimedio da anni.
Key topics:
- Interdipendenze digitali: come impostare una buona regia di monitoraggio e controllo dei fattori esogeni ed endogeni per proteggere la value chain e la business continuity
- Digital Resilience Act: rafforzare le imprese attraverso l’aggiornamento di competenze e policy
- Come l’adeguamento alla compliance e al framework normativo aiutano a difendere e sviluppare gli asset aziendali
- Network and Information Security: come creare un livello comune di Security Awareness and Education
Modera:
Paolo Maccarrone, Direttore Scientifico International Master on Cybersecurity Management, PoliMI GSOM, Professore Associato, Politecnico di Milano
Alessio Galli, Head of Internal Controls Risk Management, Bosch Rexroth
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13:30
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Chiusura dei lavori e pranzo di networking
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