HR Directors Summit 2024

Asimov, padre delle storie dei robot, oltreché aver elaborato le tre leggi fondamentali della convivenza tra società e robot, aveva immaginato un mondo in cui i robot prendevano il sopravvento sul genere umano per garantire la sostenibilità del Pianeta stante l’incapacità umana di proteggere l’ambiente.

Biorobotica e intelligenza artificiale possono promuovere benessere e qualità della vita mediante l’interazione sicura tra macchine, persone e ambiente?

La tecnologia sta mutando la società in ogni suo ambito, assumendo un ruolo sempre più centrale all’interno delle nostre vite. Spesso si ha la percezione che persino l’arte, la musica, i pensieri siano destinati a dissolversi fino a scomparire in quell’immensa mole di dati che ci circonda. Diviene, allora, cruciale conferire una dignità alla tecnologia, affinché le verità e le bellezze che abbiamo il timore di perdere possano continuare a esistere in forme diverse. Il ruolo dell’uomo è centrale nel progresso tecnologico e, nel contesto organizzativo, è la cultura dell’umanesimo a dover far da bussola alle aziende. La loro funzione non può limitarsi alla massimizzazione del profitto, ma deve estendersi alla cura delle persone e delle loro idee – che sono “come il sorriso di Dio in questo sputo di universo”.

Quali sono le strategie messe a punto dai direttori delle risorse umane per condurre le persone in contesti sostenibili mediante un uso consapevole delle soluzioni tecnologiche?

Da tempo immemore si dibatte delle luci ed ombre delle tecnologie e dell’impatto sulla gestione delle risorse umane. E ‘ Innegabile che un uso consapevole ad esempio dell’intelligenza artificiale, dei big data così come dell’internet of things apporti benefici economici e di produttività.

• Quali sono le più importanti applicazioni in ambito hr e quali sono i positivi risvolti da un punto di vista dell’efficienza della performance?
• Un uso responsabile della tecnologia può davvero contribuire ad uno sviluppo sostenibile delle nostre organizzazioni aziendali?

Il Direttore Risorse Umane promuove e gestisce la transizione culturale, conditio sine qua non di qualsiasi cambiamento organizzativo e di certo momento delicato per le inevitabili implicazioni relazionali, culturali ed economiche che esso ha.

• Quali sono le iniziative che possono supportare il DRU nella gestione dei cambiamenti culturali?
• Dalla formazione alla selezione, dall’engagement alla valutazione della performance quanto tutto deve essere ripensato e finalizzato alla creazione di aziende sostenibili e quanto la tecnologia può supportare e accelerare?

Grazie alle avanzate tecnologie digitali come l’IOT, l’AI, la robotica e la realtà aumentata, le aziende possono ottimizzare i processi produttivi e guadagnare un vantaggio competitivo sul mercato. Queste stesse tecnologie hanno reso obsolete le competenze e a volte addirittura le professioni.

• Upskilling and reskilling sono effettivamente strategie vincenti per colmare lo skill mismatch?
• Upskilling and reskilling quanto sono efficaci nell’attrarre e trattenere i talenti nelle aziende?
• I team delle risorse umane come possono prevedere e pianificare ruoli e competenze per mantenere le organizzazioni all’avanguardia?

• Come affrontare le sfide legate alla salute mentale nelle diverse generazioni?
• In terapia si usa spesso il termine percorso, anche attraverso la metafora del viaggio, per evidenziare gli aspetti di crescita, evoluzione e cambiamento. Possiamo guardare anche ai progetti di Wellbeing come percorsi da costruire quotidianamente anziché tips da spuntare in elenco?"

Numerosi studi e ricerche mostrano che le aziende maggiormente inclusive riescono ad avere una maggiore redditività, creando valore e attraendo i migliori talenti dal mercato del lavoro.

Perché, dunque, nonostante l’innegabile valore si fatica ancora così tanto ad implementare piani davvero inclusivi e che valorizzano la diversità, vero baluardo della sostenibilità sociale?

• Lo smartworking e la flessibilità favoriscono la creazione di ambienti davvero inclusivi?
• Quante aziende fanno di questi due valori oggetto formale di valutazione?
• Come implementare piani di welfare che supportino la diversità?
• Quanto sono essenziali tali valori per la GEN Z?

Generations Rooms – Generazioni sostenibili in azienda
Negli ultimi dieci anni, l’ambiente di lavoro ha subito grandi trasformazioni. La digitalizzazione e la crescita interculturale hanno cambiato radicalmente la nostra società e le relazioni interpersonali. Questi aspetti hanno inevitabilmente influenzato le abitudini, le modalità di apprendimento, le aspettative lavorative e le motivazioni dei dipendenti. La rivoluzione sociale che ha caratterizzato la nostra epoca ha portato a una vera e propria rivoluzione anche nella gestione delle risorse umane, con il fattore generazionale che gioca un ruolo predominante in questo processo.

Per questo motivo, Giunti Psychometrics si impegna a supportare strategicamente i People Manager, con l'obiettivo di aiutarli a gestire efficacemente gruppi di lavoro intergenerazionali.
Il loro scopo è migliorare le modalità lavorative, ottimizzare le strategie di retention e promuovere una gestione inclusiva delle diversità.

Quattro generazioni al lavoro insieme: quali sono le differenze e come trasformarle in un valore aggiunto?
Discuteremo con i nostri ospiti della generation strategy, partendo dalle nostre analisi sulla motivazione e sull'evoluzione di ciascuna delle quattro generazioni.

L’Executive Coffee Meeting ha l'obiettivo di comprendere i diversi punti di vista derivanti dai vari livelli di esperienza all'interno dell'azienda, per trasformarli in un potenziale vantaggio in termini di condivisione di valori, identità e cultura aziendale.