Gestire e misurare la performance di un team

Tra le più significative conseguenze degli eventi dell’ultimo biennio in termini di organizzazione aziendale c’è sicuramente quella delle nuove modalità di interazione e collaborazione tra le persone. Con la progressiva uscita dall’emergenza, sono sempre più diffuse forme di lavoro ibrido, che portano i team a lavorare in modalità mista presenza-remoto.

Gli strumenti e le strategie per mettere il proprio team nelle condizioni di operare al massimo dell’efficacia e dell’efficienza per il raggiungimento degli obiettivi individuali e di gruppo devono quindi essere aggiornati alla luce di questo straordinario cambiamento organizzativo, che pone nuove sfide e offre nuove, enormi, opportunità.

Le aziende sono perciò chiamate a promuovere anche forme di comunicazione orientate al coinvolgimento di persone che operano attraverso molteplici canali e differenti formule organizzative e soprattutto ad implementare nuovi modelli per la valutazione delle performance del team. Proprio questo dell’individuazione dei modelli di misurazione più adeguati nel quadro del cambiamento organizzativo è un punto centrale che richiede a tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità in azienda un aggiornamento costante e continuo nel tempo.

Il corso fornirà ai partecipanti strumenti per aiutare il proprio team a gestire al meglio il lavoro in modalità ibrida, individuando modelli pratici di performance evaluation riproducibili all’interno dell’azienda, con esercitazioni pratiche sugli argomenti proposti.

Key Topics:

• misurazione la performance
• definire gli obiettivi
• sfide del team in lavoro agile
• call efficaci
• coinvolgere i collaboratori
• rinforzare il commitment.

A chi è rivolto
Team manager, hr manager, project manager, ed in generale manager di medio e alto livello che vogliono migliorare la performance dei loro collaboratori in lavoro agile.