Big Data e Digital Transformation per il CFO
Il Chief Financial Officer (CFO) è la figura che, negli ultimi anni, ha
subìto più cambiamenti in ottica strategica rispetto alle altre funzioni
aziendali. Nell’era digitale, il Direttore Finanziario è infatti sempre più al
fianco del CEO per supportare le scelte di business.
Il corso offre a CFO e professionisti in ambito pianificazione finanziaria e
strategia un vademecum per agire con competenza nell’era della Digital
Transformation, affinché sia in grado di contribuire attivamente all’innovazione
digitale di prodotti, processi e modelli di business della sua impresa
sfruttando processi automatizzati, Big Data e insight in real-time per prendere
decisioni consapevoli, mirate e affidabili e garantire quindi un vantaggio
competitivo all’azienda.
Il corso è estremamente pratico e richiede partecipazione attiva. Ci saranno
esercizi e dimostrazioni di metodologie che permetteranno ai partecipanti di
utilizzare immediatamente le nuove conoscenze nelle loro attività quotidiane e
in più ampie iniziative di trasformazione digitale aziendale.
Topics
- Le sfide del CFO come acceleratore di nuove strategie e modelli di
business
- Quali sono i nuovi strumenti digitali del CFO ed i nuovi KPI
- Come accrescere le capacità di utilizzare i big data nei processi AFC
- Il supporto degli strumenti di Business Analytics e AI alla funzione
Finance
- Analizzare i dati e fornire previsioni puntuali e tempestive
- Validare i modelli sviluppati grazie all’analisi dei dati
- Aumentare la produttività e flessibilità all’interno del team
finanziario e in tutta l’organizzazione
A chi è rivolto
- Chief Financial Officer, Direttori Finanziari e loro riporti senior
Agenda
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Giovedì 15 Dicembre 2022 – Giornata Conclusa |
09:30
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Registrazione dei partecipanti
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09:35
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I trend e le competenze dei cfo moderni
- Sfide nella trasformazione digitale
- Cambiamenti nella funzione Finanza
- Le competenze per il futuro
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11:00
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11:15
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Gli Elementi Fondamentali della Trasformazione Digitale
- Quando e perché una trasformazione fallisce
- Creare una strategia di trasformazione
- Conoscere e gestire il processo emotivo di un cambiamento
- Discussione ed esercitazione
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13:00
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14:00
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Tecnologia e Analisi dei dati per le decisioni
- Identificazione dei KPIs
- Usare strumenti digitali per la performance aziendale
- Big Data e BI
- BI vs Business Analytics vs What-if analysis
- Machine Learning ed AI
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15:00
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Metodologie per le decisioni basate su spreadsheets
- Mitigazione di errori
- Mitigazione di perdita dati
- Automazione di scenari e analisi di rischio sul modello finanziario
- Automazione di cruscotti decisionali
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15:30
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Case Study: Creare cruscotti decisionali interattivi e modelli di Machine Learning
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16:30
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni