Tramite il sito sono installati cookie di terze parti anche profilanti. Clicca su "OK" o nella pagina per accettare detti cookie. Per maggiori informazioni o disattivazione consulta l’informativa cookie. OK
Prendere decisioni in un contesto di cambiamento Prendere decisioni in un contesto di cambiamento

Prendere decisioni in un contesto di cambiamento

Come integrare il dissenso per raggiungere gli obiettivi

Lavorare significa decidere e decidere significa lavorare. Proprio per questo è fondamentale strutturare processi decisionali in grado di favorire una partecipazione consapevole all’interno dell’azienda.

La giornata formativa proposta analizzerà gli strumenti ed i modelli più efficaci per individuare, misurare e rafforzare l’insieme di competenze che permettono di governare i processi decisionali ed orientarli verso la coesione.

Infatti, molto spesso il dissenso viene sottovalutato, illudendosi che la decisione intrapresa sciolga essa stessa il dissenso. Il corso si occuperà invece delle modalità per gestire il dissenso e coinvolgerlo in direzione di obiettivi comuni.

Verrà data risposta a domande che spesso si pongono: che cosa accade quando un gruppo di lavoro è implicato in una decisione? Come lavorare i diversi punti di vista in modo che il disaccordo non diventi un fattore ostacolante? Come operare in modo che le decisioni non lascino strascichi di insoddisfazione e lamentela? Quali sono gli strumenti per monitorare e valutare l’efficacia delle azioni messe in campo?

Key Topics

A chi è rivolto: a tutti coloro che gestiscono team di lavoro.
 


Agenda

show details hide details
Mercoledì 16 Novembre 2022
09:00
Registrazione dei Partecipanti ed Apertura dei Lavori
09:15
Il processo decisionale
10:00
Decisioni e processi decisionali: implicazioni operative, organizzative e relazionali
11:00
Break
11:15
Modelli e strumenti per governare i processi decisionali e orientarli verso la coesione
13:00
Pausa pranzo
14:00
La gestione del dissenso e la sua integrazione in direzione di un obiettivo comune
15:00
Piano di potenziamento personale, strumenti di monitoraggio e valutazione
15:45
Conclusioni e proposte di approfondimento
16:00
Chiusura lavori
Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni

Speakers

Fabrizio Lertora Fabrizio Lertora Formatore e consulente per le organizzazioni