| Venerdì 17 Giugno 2022 – Giornata Conclusa |
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08:45
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Registrazione dei partecipanti & Welcome Coffee
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09:20
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Apertura dei lavori a cura di ANRA
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Il mutato contesto macroeconomico e la nuova mappatura dei rischi: a che punto siamo?
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Il nuovo paesaggio del rischio: Priorità e approcci per affrontare il prossimo scenario macroeconomico e governare la ripresa
Molte aziende stanno già rispondendo alla sfida dell'inflazione con una serie di misure, dall'aumento dei prezzi al consumatore dove possibile, alla riduzione dei costi attraverso ordini di dimensioni maggiori e la compressione dei costi logistici. Le soluzioni più a lungo termine includono l'investimento in miglioramenti dei processi e attrezzature che possono aumentare la produttività, e l'automazione che aiuta ad alleviare l'impatto della carenza di manodopera. Con i rischi incombenti che vanno dall’eventuale nuovo aumento dei casi di COVID-19 alle carenze della catena di approvvigionamento e della manodopera, fino all'impennata dei prezzi, le aziende che possono prepararsi al meglio e attrezzarsi per un ambiente commerciale incerto saranno quelle meglio posizionate per superare i prossimi anni in buona salute - e per capitalizzare qualsiasi vantaggio.
Eugenio Dacrema, Early Warning and Economic Risk Analyst, World Food Programme
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09:45
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Gli impatti della crisi geopolitica e della guerra Russia-Ucraina sulla crescita e competitività delle imprese: come aggiornare la mappa dei rischi?
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I nuovi rischi legati ai processi di innovazione e trasformazione digitale delle imprese
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10:00
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Quali sono i fattori di rischio più critici legati alla rapida svolta digitale imposta alle imprese dal nuovo scenario?
I continui processi di trasformazione tecnologica, molte attività che in passato apparivano impossibili ora sono alla portata di tutti ed espongono le imprese a rischi inaspettati. Quali sono i rischi connessi alla crescente dipendenza dalle piattaforme digitali ed alle nuove abitudini di lavoro? Come aumentare la consapevolezza sulle minacce e sull’importanza di comportamenti adeguati da parte dei dipendenti, ed amministratori?
Il panel ha l’obiettivo di approfondire in che modo le aziende stanno adeguando i loro processi di risk management alle minacce cyber per la tutela degli asset aziendali.
Alessandro Piva, Direttore Osservatorio Cybersecurity & Data Protection, Politecnico di Milano
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I nuovi rischi ESG: come introdurre la Sostenibilità nei sistemi evoluti di Enterprise Risk Management?
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10:30
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KEYNOTE SPEECH: Quali sono gli strumenti ed i nuovi modelli legati alla sostenibilità?
Il clima ed il cambiamento climatico comportano dei rischi concreti per le aziende in termini sia di impatti diretti che indiretti. Nel contesto internazionale ed in particolare europeo negli ultimi anni diverse direttive quadro hanno cercato di definire una tassonomia dei fenomeni climatici da considerare e delle linee guida su come procedere alla quantificazione dei rischi. In ambito finanziario la direzione è quella di un obbligo per le aziende di rendicontazione dei rischi non-finanziari ed in genere di una determinazione dei fattori ambientali, sociali e governativi del rischio. Quali sono gli strumenti ed i modelli di questa nuova finanza legati alla sostenibilità?
Mario Martina, Professore Ordinario e Coordinatore del Dottorato nazionale in Sviluppo Sostenibile e Cambiamento Climatico, IUSS Pavia
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10:45
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Quali sono i fattori di rischio che influenzano maggiormente le performance ESG delle imprese?
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10:55
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Coffee Break & Networking
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11:15
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Insight by Partner: come l’integrazione degli obiettivi ESG nei sistemi di Enterprise Risk Management può migliorare la gestione dei rischi e aiutare i processi decisionali?
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11:30
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Tavola Rotonda: Cambiamento climatico, transizione energetica e sostenibilità sono ormai i temi nell’Agenda di ogni nazione
Quali sono le esperienze delle aziende italiane nell’introduzione degli obiettivi ESG nelle strategie aziendali e nei programmi di ERM?
Mario Martina, Professore Ordinario e Coordinatore del Dottorato nazionale in Sviluppo Sostenibile e Cambiamento Climatico, IUSS Pavia
Germana Montroni, Chief Financial and Risk Officer, ATM - Azienda Trasporti Milanesi
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Risk Management, Supply Chain e Business Continuity
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12:15
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Gestire i rischi a 360° con un approccio globale: come integrare i rischi ESG, cyber, perpetual KYC/KYS, sanzioni compliance, proprietà e controllo nei sistemi ERM
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12:30
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La gestione dei rischi relativi all’approvvigionamento delle materie prime e lo sviluppo di modelli sostenibili nella catena del valore
La gestione dei rischi legati alla catena di fornitura rappresenta una grande criticità per tutte le imprese che mette in discussione la continuità aziendale. Il ruolo del Risk Management è cruciale nell’identificare e misurare azioni di mitigazione in tempo reale. Quali sono gli strumenti e le metodologie che il Risk Manager ha a disposizione per la gestione e monitoraggio della supply chain?
Modera:
Antonino Callaci, Global Head of Risk Management & Business Continuity, Falck Renewables
Marco Castelli, Internal Compliance & Audit Director, Ceva Logistics Italia
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13:30
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Chiusura dei lavori Light Lunch & Networking
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