| Mercoledì 15 Giugno 2022 – Giornata Conclusa |
|
08:00
|
|
Networking breakfast: Future of work after Covid 19: from remote to hybrid
Mentre il futuro rimane incerto, l'innovazione e la tecnologia continuano a guidare un cambiamento strumentale nella natura del lavoro.
I dipendenti hanno dimostrato di poter lavorare efficacemente al di fuori dell'hub dell'ufficio, promuovendo l'ascesa del lavoro ibrido e flessibile. Con questo, tuttavia, sono arrivate nuove sfide in materia di uguaglianza, accessibilità, engagement e sicurezza in un ambiente remoto.
- Da remote a ibrido: quali sono I nuovi modelii di organizzazione del lavoro?
- Come può il direttore risorse umane creare engagement in un ambiente di lavoro ibrido?
Chairman:
Andrea Del Chicca, Direttore Corporate- Direttore del Personale e Organizzazione, Trenord
|
|
|
08:30
|
|
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
|
|
|
08:45
|
|
|
09:00
|
|
Presentazione della ricerca "Employer Branding nell’era della Great Resignation"
|
|
|
09:20
|
|
Future of work: nuovi modelli di organizzazione del lavoro tra metaverso e reale
- Quali sono i fattori a cui le organizzazioni devo dare priorità per sostenere una cultura flessibile in un ambiente di lavoro virtuale o cmq misto?
- Come creare equilibrio tra sviluppo digitale e parte umanistica?
- Le soluzioni di intelligenza artificiale possono favorire la collaborazione nelle forme di lavoro ibrido?
Silvia Cassano, Human Resources & Organization Director, Vodafone Italia
Filippo Contino, Chief People Management & Compensation, Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane
Fabien Corso, Human Resources Director, , BNL Gruppo BNP Paribas
Nicola Ladisa, Human Resources and Organization Director at Holding, De Agostini Group
Luba Manolova, Direttore Divisione Microsoft 365 & CyberSecurity, Microsoft
|
|
|
10:20
|
|
Il direttore delle Risorse Umane nell’era del talento senza confini
L’emergenza sanitaria vissuta ha, tra le altre cose, radicalmente modificato il paradigma della natura del lavoro, ovvero da chi viene svolto, dove e come viene fatto.
Siamo stati catapultati nell’era dei team globali, dove non esistono confini all’assunzione di talenti internazionali.
- Come sono cambiate le strategie di assunzione dei talenti?
- Come sono stati ricalibrati i KPI in un mondo del lavoro sempre più flessibile?
- Come si integra il digitale nei processi di gestione, selezione e onboarding?
|
|
|
11:15
|
|
|
11:45
|
|
Agilità organizzativa: come guidare la crescita mediante organizzazioni agili
- Come ridisegnare le strutture organizzative e gestionali per garantire agilità e flessibilità?
- Quali sono i modelli organizzativi che riescono a migliorare le prestazioni, l’engagement dei dipendenti e la crescita del business?
Chiara Mauri, Education & Content Development Manager, IAB Italia
Giorgio Norza, Chief Human Resources & Organization Officer, Europ Assistance Italia
|
|
|
12:30
|
|
Le nuove frontiere del welfare in azienda tra Great resignation ed Employee happiness.
Viviamo un’epoca di profonda evoluzione del concetto di welfare. Ciò che viene richiesto ai direttori risorse umane è attenzione e cura del benessere del dipendente in senso lato.
- Quali strategie impiega la direzione delle risorse umane per promuovere la cultura del benessere in azienda?
- Quanto è strategica la formazione linguistica per competere in un mercato del lavoro ormai globale?
- Tra great resignation and Employee happiness quali sono le nuove frontiere del welfare in azienda?
Massimo Mariani, Vice Direttore Risorse Umane, Università Cattolica del Sacro Cuore
|
|
|
13:15
|
|
