Pianificazione e controllo del cash flow a breve, medio e lungo termine
Come costruire nuovi modelli di previsione finanziaria in contesti di
incertezza
Se c’è una certezza che abbiamo dovuto fronteggiare in questo periodo di totale
incertezza è quella che gli eventi imprevedibili, con i loro impatti e la loro
durata, sono sempre dietro l’angolo e giungono nei momenti più inaspettati nella
nostra vita professionale. Questo elemento, conferma anche un altro principio
della nostra vita economia, quello di “Cash is King”, ovvero il binomio
“capacità previsionale” e “gestione della cassa” è sempre più stretto e vitale e
nelle scelte quotidiane delle aziende.
Il corso analizza gli schemi della pianificazione industriale, economica,
patrimoniale e finanziaria di breve, medio e lungo periodo, in un’ottica di
gestione dei rischi e in un contesto di forte incertezza. In dettaglio, il corso
ha l’obiettivo di fornire a imprenditori, manager, tesorieri, direttori
finanziari e controller questi strumenti sempre più indispensabili a guidare
l’azienda a raggiungere i propri obiettivi industriali tramite un attento
controllo dei flussi di cassa.
Topics:
- Pianificazione e Budget Economico e Patrimoniale
- Gestione dei flussi di cassa a breve, medio e lungo termine
- Tesoreria Anticipata
- Analisi dei Rischi
- Check-up Finanziario Impresa
A chi è rivolto:
- CFO, Responsabili Amministrativi, Finanziari, del Controllo di Gestione
e Risk Manager
- Tesorieri e addetti ai lavori
- Imprenditori di piccole e medie imprese
- Manager di varie funzioni aziendali che vogliono rafforzare le loro
conoscenze e interazioni aziendali
Agenda
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Mercoledì 17 Novembre 2021 – Giornata Conclusa |
09:30
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Registrazione dei partecipanti
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09:35
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Nozioni di implementazione di un Piano Industriale in un contesto di forte incertezza
- Macro-obiettivi e analisi strategica
- Definizione del piani operativi
- Strumenti e scenari da considerare (analisi dei rischi)
- Esempi di piani industriali
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11:00
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11:15
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Nozioni di Budget Patrimoniale
- Obiettivi e logiche di utilizzo
- Costruzione del modello (parametri da utilizzare, ecc.)
- Sviluppo e interconnessione con modello economico e finanziario
- Esempio di budget patrimoniale
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13:00
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14:00
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Il controllo della “Cassa” nel tempo e la solidità finanziaria di un’impresa
- Obiettivi e logiche di utilizzo del Budget Finanziario
- Costruzione del modello
- Controllo della sostenibilità finanziaria dei piani economici e di investimento
- Esempio di budget e rendiconto finanziario
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15:00
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La gestione della cassa nel quotidiano
- Obiettivi e logiche di utilizzo
- Fonti informative
- Nozioni di tesoreria anticipata
- Reporting di cassa (cash forecast e cosuntivo di tesoreria)
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16:00
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Esempio Impresa Alpha
- Analisi e valutazione del piano
- Possibili interventi migliorativi
- Eventuali azioni di risanamento
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16:30
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni