Il sistema avanzato di pianificazione e controllo di gestione
Come programmare e monitorare le performance aziendali con un adeguato
sistema di programmazione, controllo, reporting
Attraverso lo studio dei principali strumenti e metodologie, il corso fornisce
conoscenze approfondite e avanzate per gestire il Sistema di Pianificazione e
Controllo in Azienda.
Le metodologie del Controllo di Gestione hanno subito recenti modifiche ed
integrazioni per consentire di ottimizzare processi ed organizzazione,
supportare posizioni di leadership di Costo o di Servizio e prevenire le
principali problematice d'impresa.
E’ necessario per tutti i manager, anche coloro che già operano da molti anni in
questo settore, un aggiornamento su tecniche e strumenti avanzati, per questo
motivo Business International propone il 1 dicembre un corso dedicato
all’approfondimento delle tecniche per la redazione di Report ad hoc,
individuare spunti operativi per sviluppare un sistema di contabilità analitica
e metodi e modelli per gestire efficientemente l’organizzazione aziendale di
successo.
Key Topics:
- Analisi mirata delle Aree Aziendali e delle problematice d'Impresa
- Strumenti per una gestione del sistema graduale e progressiva
- Costruzione di Report gestionali
- Implementazione di Modelli Excel di supporto
- Definizione ed applicazione di correttivi strutturali
- Break Even Point contestualizzato alla Contabilità analitica
- Direct Costing e Full Costing
- Work Breakdown Structure e Organizational Breakdown Structure
- Processo di Programmazione aziendale
Agenda
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Mercoledì 01 Dicembre 2021 – Giornata Conclusa |
09:30
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Registrazione dei Partecipanti
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09:45
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1° Sessione
- Il Sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione
- Gestione graduale e progressiva del sistema
- Focus sulle moderne impostazioni e spunti operativi
- Principali Modelli e Report per valutare le più diffuse problematiche d’impresa
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11:30
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12:00
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2° Sessione
- Analisi delle Aree gestionali critiche dell’Impresa: operazioni preliminari e impostazione dei Report
- Linee guida per la corretta organizzazione del Processo
- Monitoraggio del Break Even Point ed esigenza di ampliare il grado di dettaglio
- Implementazione di formule e di Report Excel a supporto
- Il Sistema di Contabilità analitica
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13:00
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14:15
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Il Controllo dei costi
- Linee guida per tarare il controllo dei costi sulle esigenze aziendali
- Scelta e differenze tra le metodologie Direct costing e Full costing
- Controllo di gestione ed ottimizzazione dell’ Organizzazione aziendale
- L’analisi degli strumenti organizzativi: WBS ed OBS
- Individuazione dei correttivi ed alimentazione del processo di Pianificazione e Controllo
- Tecniche di Programmazione aziendale
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15:30
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
Speakers
Giorgio Tela
Esperto di Finanza e Controllo di Gestione, Dottore Commercialista e Revisore Legale, Autore di pubblicazioni di Settore, Consulente d’Impresa