Il controllo di gestione nelle aziende su commessa-progetto
Il corso consente di impostare un sistema di programmazione e controllo
tempestivo che permetta periodicamente di monitorare costi e tempi e fornisca in
anticipo le previsioni aggiornate a finire sulle commesse in corso.
La gestione delle aziende che operano su commessa-progetto è condizionata da una
serie di fattori che influiscono sulla complessità di programmazione e di
consuntivazione.
I risultati aziendali sono rappresentati dalla somma dei risultati di periodo
delle singole commesse: quanto più queste sono numerose, articolate e durature,
tanto maggiore deve essere l’attenzione dedicata al budgeting e al reporting.
La difficoltà di prevedere quali progetti saranno acquisiti, la delicatezza
della fase di preventivazione, la necessità di determinare i costi e i ricavi
direttamente attribuibili alla commessa in relazione allo stato di avanzamento
e, in particolare, le dinamiche finanziarie degli incassi e dei pagamenti
durante la vita del progetto, possono condizionare in misura rilevante la
redditività dell’impresa.
Il corso presuppone una conoscenza di base degli aspetti economico patrimoniali
e finanziari del bilancio.
Nel corso della sessione verranno affrontati i seguenti temi:
- Le necessità di programmazione e controllo delle aziende che operano per
progetti-commesse
- Budgeting: le fasi di programmazione di una commessa con particolare
attenzione alla stima delle risorse e dei costi di periodo
- La tecnica dell’Earned Value Management controllo integrato di tempi e
costi in relazione allo stato avanzamento lavori
- Reporting di commessa: l’analisi economico-finanziaria di commessa, il
margine di commessa, il forecast (preventivo a finire)
A chi è rivolto
- Direttore e Responsabile Finanziario
- Direttore e Responsabile Amministrativo
- Controller
- Responsabili Controllo di Gestione
- Project Manager
Agenda
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| Mercoledì 02 Dicembre 2020 – Giornata Conclusa |
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09:30
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09:45
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Dal controllo di gestione aziendale al controllo di progetto-commessa
- I caratteri distintivi delle attività a commessa
- Il ciclo di vita di una commessa e le variabili oggetto di controllo integrato: specifiche, qualità, tempi, aspetti economici e aspetti finanziari
- Le dimensioni del controllo: controllo di progetto e controllo di periodo
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10:30
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Programmazione e controllo di progetto
- Il processo di programmazione nelle attività a commessa: la scomposizione del progetto in parti elementari (work breakdown structure), il collegamento con la struttura organizzativa dell’impresa e la tempificazione delle attività
- L’assegnazione delle risorse e la stima dei costi di commessa
- La determinazione dei ricavi e dei margini di competenza del periodo
- Il budget di commessa
- L’avanzamento del progetto (SAL) e il controllo dei costi: i “lavori in corso” o “work in progress”
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11:30
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11:45
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Il metodo dell’Earned Value
- Budget, Actual e Earned Value
- Il controllo simultaneo dei costi e dell’avanzamento: Cost Performance Index e Schedule Performance Index con l’Earned Value
- Le previsioni a finire e il Forecast con l’Earned Value
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13:00
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14:15
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Il controllo delle commesse - Esercitazione con Excel
Il controllo delle commesse - Esercitazione con Excel
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15:30
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
