Giovedì 26 Novembre 2020 – Giornata Conclusa |
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Francesco Bellini, Professore di Digital Transformation and Data Management, Università La Sapienza, Partner, Eurokleis
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10:00
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Apertura dei lavori ed introduzione
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10:05
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Keynote speech: Finanza sostenibile e nuove strategie per le imprese
Alberto De Paoli, CFO, Enel, Co-chair CFO Coalition for the SDGs, United Nations Global Compact
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10:20
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Nuovi paradigmi per la crescita delle imprese: quali scenari di riferimento per il 2021?
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10:40
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Roundtable: Il CFO come garante della solidità e sostenibilità dell’impresa e del bilancio
- Il ruolo del CFO ed il supporto alla crescita dell’impresa
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11:10
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Focus: Come effettuare le previsioni in contesti turbolenti e complessi?
Scenario Modeling & Integrated Business Planning. Due strumenti concreti per la resilienza finanziaria e di business
Edilio Rossi, Digital Finance Solutions Sales Development Director, Oracle
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11:25
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Roundtable: come garantire adeguatezza dei sistemi di Planning e Reporting in contesti volatili: esperienze a confronto
Nuovi focus e KPI da monitorare
Emiliano Sala, Chief Financial Officer, GSK Consumer Healthcare Italy
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11:55
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Focus: Finance Intelligent Automation
L’approccio al cambiamento: tatticismi o metamorfosi? Le diverse esperienze dal mercato
Carlo Saporiti, Managing Director, Finance & Enterprise Performance Management, Accenture
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12:10
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Takeaway: Le ultime novità in tema di principi contabili nazionali nel bilancio di esercizio 2020
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12:25
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Focus: Digitalizzazione dei pagamenti e continuità operativa dei processi amministrativi in Smart Working
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12:40
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Roundtable: Nuovi business model dell’impresa e nuove priorità dell’area AFC: esperienze a confronto
- Modalità di lavoro a distanza e nuovo mindset richiesto alla funzione AFC
- Come garantire la continuità operativa e valore aggiunto del CFO al business
- Nuovi skill richiesti dai CFO ai propri collaboratori
Modera:
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13:00
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Chiusura della sessione plenaria
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Hands on di approfondimento
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15:00
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Verso la ripresa. Processi e soluzioni digitali per decidere al tempo del Covid.
Migliorare la pianificazione strategica e operativa attraverso la modellazione di scenario e i processi di consensus tra finance e supply chain. L’impatto sulle variabili economiche, finanziarie e patrimoniali nella catena del valore aziendale.
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15:50
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Salvaguardare i margini in tempi di grande incertezza
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16:40
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