L'Hr Directors World Summit, ideato ed organizzato da Business
International, è l’evento di riferimento per I Direttori delle Risorse umane.
L’evento, che vede la partecipazione di oltre 200 leaders delle risorse umane, è
un’occasione unica per condividere informazioni ed esperienze concrete oltreché
momento per “connettersi” con esperti di alto profilo e pensatori strategici.
Nell’edizione 2020, partendo da un’importante testimonianza di un neurochirurgo
di fama internazionale, Giulio Maira, esploreremo le potenzialità del
cervello umano per comprendere l’importanza dell’apprendimento e della
formazione continua; ci confronteremo con Luciano Floridi, considerato il
padre della filosofia dell’informazione, professore ordinario di filosofia ed
etica dell’informazione all’università di Oxford, che ha sviluppato diversi
concetti per definire la condizione contemporanea di una sola vita vissuta in
due spazi, quella reale e quella digitale, capaci di influenzarsi a vicenda.
Ascolteremo, inoltre, numerose testimonianze di direttori hr che racconteranno
come, dalla gestione dei talenti, al reskilling alla gestione delle diversità,
si stanno muovendo per rimanere competitivi in un mondo in cui i modelli di
business tradizionale sono mutati profondamente.
Giulio Maira, Neurochirurgo e docente universitario
17:30
"Il cervello è più grande del cielo": I segreti della mente spiegati da un grande neurochirurgo
Giulio Maira, neurochirurgo e docente universitario di fama mondiale, ha dedicato la sua intera esistenza allo studio del più importante e articolato organo dell’universo, il cervello.
Come funziona la nostra memoria? Come nascono i sogni?
Cosa sono i neuroni specchio?
Perché la formazione e l’apprendimento continuo sono così importanti per preservare il cervello dall’usura?
A che punto è l’intelligenza artificiale e fino a che punto è corretto spingersi?
18:30
Roundtable: Progresso tecnologico e futuro del capitale umano
In che modo il futuro della forza lavoro sarà modellato da questa ondata di cambiamenti tecnologici senza precedenti?
Quanto la formazione continua delle competenze delle persone sarà cruciale nei prossimi anni per mantenere il vantaggio competitivo delle aziende ? Se lo è di quali competenze e con quali metodi di formazione-trasmissione-apprendimento avremo bisogno?
Quanto è necessario formare o gestire la costruzione di competenze che rendano sinergica la interazione tra persone e tecnologia nei processi organizzativi ?
Si può investire in formazione continua di una forza lavoro sempre più flessibile, che possa lavorare in tempi e luoghi che non sono più necessariamente quelli dell’azienda ? (Smart working, network working, etc.)?
La Flessibilità del lavoro e del diritto procedono di pari passo e sono coerenti con le nuove sfide ? Serve flessibilità del rapporto di lavoro o una stabilità del rapporto in un network dove più flessibile e mutevole è l’organizzazione del lavoro, i ruoli, l’ intensità dell impegno richiesto ad ogni collaboratore o professionista del network in cui lui e l azienda sono inseriti ?
Le strategie a lungo termine sono applicabili di fronte a così tanti cambiamenti e incertezze?
Roberto Farina, Chief Human Resources Officer, MSC Cargo
Luciano Floridi, considerato il padre della filosofia dell’informazione, è professore ordinario di filosofia ed etica dell’informazione all’università di Oxford, dove dirige il Digital Ethics Lab.
Ha coniato il termine “Onlife” per definire la condizione umana contemporanea di una sola vita vissuta su due spazi, quello reale e quello digitale che risultano non sovrapposti ma capaci di influenzarsi a vicenda.
Partendo da questo concetto ha sviluppato diversi pensieri che indagano il rapporto tra identità e tecnologia, senso digitale e robotica.
Luciano Floridi, Professore di filosofia ed etica dell’informazione, Università di Oxford
10:15
Looking into the next future: I top trend per creare organizzazioni agili e innovative
La velocità di trasformazione in corso, delle tecnologie, dei mercati e dei relativi modelli di business delle imprese pongono il Direttore HR di fronte a nuove e complesse sfide. Le competenze tradizionali non sono più efficaci per proteggere le aziende ed i loro asset ed all’orizzonte ci sono nuovi cambiamenti che incombono: i DRU sono pronti? Su cosa occorre puntare per creare organizzazioni agili e al contempo innovative?
Intelligenza artificiale: quali sono le potenzialità e le applicazioni per il Dipartimento Hr?
Quali sono i modelli organizzativi che riescono a migliorare le prestazioni, l’engagement dei dipendenti e la crescita del business?
Vi sono modelli di leadership adeguati al contesto attuale?
11:15
Coffee break
11:45
Diversity e inclusion: come implememtare una strategia che attragga i top talent e porti verso risultati innovativi e sostenibili
Numerosi studi e ricerche mostrano che le aziende maggiormente inclusive riescono ad avere una maggiore redditività, creando valore e attraendo i migliori talenti dal mercato del lavoro.
Perché, dunque, nonostante l’innegabile valore si fatica ancora così tanto ad implementare piani davvero inclusivi e che valorizzano la diversità?
Lo smartworking e la flessibilità favoriscono la creazione di ambienti davvero inclusivi?
Quante aziende fanno di questi due valori oggetto formale di valutazione?
Come implementare piani di welfare che supportino la diversità?
Quanto sono attenti i giovani talenti nelle scelta di aziende attente a tali valori?
12:45
Reskilling revolution: come rendere il futuro del lavoro sostenibile e innovativo
Con il nuovo panorama lavorativo, le organizzazioni avranno bisogno di innovare le competenze, sia tecniche che umane.
Upskilling e reskilling sono le giuste strategie per preservare i lavoratori?
Quali sono le competenze che da qui ai prossimi anni saranno indispensabili?
Lifelong learning è la giusta risposta al mutamento demografico?
I team delle risorse umane come possono prevedere e pianificare ruoli e competenze per mantenere le organizzazioni all’avanguardia?
