Problem setting per decisioni di successo

L'analisi delle risorse e delle strategie come primo passo per un ottimo decision making

Descrizione del corso e perché partecipare
Oggi sempre di più l'imperativo che guida i processi decisionali di Problem Solving di professionisti, manager e lavoratori è quello che risponde a un Decision Making risolutivo, efficiente ed efficace. Ma questo non basta se il punto di partenza per la costruzione di una strategia di scelta e di azione non passa per una consapevole e attenta analisi del problema. Un Problem Setting che sia indagine acuta delle risorse direttamente disponibili e quelle latenti o non manifeste e un coordinamento tra tutti gli attori coinvolti nel processo.
Questo laboratorio esperienziale offre un'occasione innovativa dai riscontri tanto ludici quanto profondi per affrontare un'antologia di accadimenti che ogni singola decisione di gruppo in un team work comporta. E consente di condividerli al fine di affinare consapevolezze e capacità di manutenere le propria abilità decisionali. Perché la soluzione è nulla senza un buon setting del problema.

Obiettivi

• Migliorare la capacità di identificazione degli elementi costitutivi di un problema
• Migliorare la capacità di valutazione degli elementi costitutivi di un problema
• Migliorare la capacità di condivisione di regole e norme implicite
• Utilizzare le emozioni senza farsi dominare dalle stesse
• Favorire le dinamiche di role taking, di gestione del comando, di responsabilizzazione e di delega
• Migliorare la gestione della comunicazione efficace
• Agevolare la ricodifica delle emozioni
• Apprendere a condividere risorse e dubbi
• Prendere consapevolezza della risorsa tempo

A chi si rivolge

• Direttori/responsabili settore commerciale
• Direttori/responsabili settore comunicazione
• Direttori/responsabili delle risorse umane
• Direttori/responsabili settore organizzazione e sviluppo
• Team group e team leader
• Coordinatori
• Project Manager
• Manager, Imprenditori e Professionisti

Approfondimenti

• sperimentare le dimensioni di ingroup e outgroup
• sperimentare le dinamiche comunicative in una relazione
• sperimentare la generatività delle norme in un gruppo in interazione strategica
• analizzare i processi di riconoscimento dei valori del gruppo
• analizzare le risorse disponibili, quelle necessarie e quelle premianti
• analizzare le criticità dei comportamenti decisionali
• sperimentare i differenti modi di percepire il problema
• ricodificare le dinamiche relazionali per una migliore partecipazione al cambiamento organizzativo
• facilitare la delega esplicita e responsabile
• superare la visione negativa dell’errore e saper valutare opportunamente l'esperienza
• rinforzare le dinamiche di autostima e di responsabilità di ruolo