Competenze per competere

Lo sviluppo delle Soft Skill per un problem setting di successo

Le organizzazioni sono complessi sistemi di relazione ad alta densità comunicativa. L'esasperante attenzione al problem solving conduce i membri di un gruppo a sottovalutare le attività di problem setting e di critical thinking, E l'interlocuzione subisce lo scacco del conflitto. Un conflitto che può tradursi, quindi, in possibilità di innovazione o trasformarsi in un processo d’involuzione. Tale scelta è conseguente alla possibilità di gestire al meglio le proprie competenze trasversali. Per questo, il corso permette di riconquistare il primato dell'ascolto sulla parola, del pensiero sull'azione, della cura del tempo sulla prestazione rapida ed efficace.

Obiettivi

• Autovalutare le proprie competenze trasversali di successo con lo strumento SSS-JS.20©
• Sperimentare i temi del problem setting, della valutazione delle risorse, delle dinamiche di leadership, del funzionamento dell’individuo in gruppo, delle relazioni interpersonali facilitanti e di quelle ostacolanti
• Acquisire maggiore competenze nella gestione della fase di analisi critica prima che in quella di decision making
• Migliorare la consapevolezza dei processi di funzionamento personale e relazionale in situazioni di risoluzioni di problematiche complesse

Approfondimenti

• Consapevolezza della soddisfazione/insoddisfazione della situazione attuale
• Costruzione di un piano di miglioramento accompagnato e strutturato
• Valutazione di una matrice di impatto
• Identificazione delle competenze presenti, di quelle utili e di quelle premianti
• Facilitazione di un passaggio dai desiderata al progetto di cambiamento concreto, attuabile attraverso strumenti precisi e misurabili (PDC e PDM)
• Esplorazione delle implicazioni soggettive, intersoggettive e relazionali nell'elaborazione di un pensiero di gruppo
• Esplorazione della scena nascosta e della scena manifesta nella gestione della relazione
• Identificazione delle competenze richieste nella risoluzione di problemi condivisi
• Miglioramento del proprio ruolo in condizioni di cooperazione

A chi si rivolge

• Direttori/responsabili settori vendite
• Direttori/responsabili settore commerciale
• Direttori/responsabili settore comunicazione
• Direttori/responsabili delle risorse umane
• Direttori/responsabili settore organizzazione e sviluppo
• Team Leader
• Project Manager
• Manager
• Imprenditori
• Professionisti