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Lo European Hr Directors Summit, ideato ed organizzato da Business International,
è l’evento di riferimento per i Direttori delle Risorse umane.
Nel corso di questa edizione approfondiremo i cambiamenti derivanti dalla
trasformazione digitale, l’impatto che le tecnologie hanno sul modo di gestire
le persone e le nuove competenze che si rendono necessarie.
Obiettivo dell’iniziativa, mediante l’autorevole contributo di Direttori HR
Italiani ed Europei è analizzare l’impatto che la tecnologia ha per una
nuova era della gestione delle risorse umane.
Quali sono le opportunità da cogliere per rimodellare il futuro delle risorse
umane?
Mark Esposito, brillante economista di Harvard, sostiene che il successo delle aziende dipende da come ci si prepara al futuro e per farlo occorre guardare alle maggiori forze che influenzano il mondo, i megatrends.
In modo particolare, esaminandone alcuni,- cambiamenti demografici e sociali, scarsità di risorse, disuguaglianze -, e come essi si infuenzano a vicenda, ci si può preparare ad affrontare, nel migliore dei modi, il futuro.
Come l’interpretazione dei megatrends può aiutare il dipartimento HR nella gestione delle persone?
Mark Esposito, Professore di Economia, Harvard University
Discussant
Daniele Piacentini, Director of Humane resources Department, Gemelli University Hospital
18:30
Megatrends ed impatto sulla gestione HR
Antonio Angioni, Senior Partner, Poliedros Management Consulting
Livio Livi, Direttore Risorse Umabne, Q8 - Kuwait Petroleum International
Monica Parrella, Dirigente Generale e Capo della direzione del personale, Ministero dell'Economia e delle Finanze
Guerra dei talenti e gap digitali: il tortuoso percorso della direzione Hr
Oggi, più che mai, il talent management, è considerato strategico per la competitività delle aziende, in virtù di un evidente “digital gap”che caratterizza il mercato del lavoro.
Nuove professioni nascono continuamente, facendo aumentare la richiesta di professionalità specifiche e per le quali le stesse università non riescono, ancora, ad offrire percorsi formativi adeguati.
Come si muovono le nostre aziende nell’ambito del binomio digital gap e guerra dei talenti?
Quanto l’employer branding è tornato ad essere cruciale nella scelta, da parte dei millenials, di un’opportunità di lavoro?
Quanto la direzione risorse umane sa impiegare il recruiting marketing per selezionare i talenti e non solo?
Finding balance: inclusione, welfare e smartworking per rafforzare la cultura del benessere in azienda
Viviamo un’epoca di profonde contraddizioni, in cui, se da un lato la tecnologia facilita e velocizza molti processi, dall’altro aumenta la cultura dell’ “always on”, in cui si è sempre connessi e la demarcazione tra lavoro e vita privata diventa davvero labile.
Quali strategie impiega la direzione delle risorse umane per promuovere la cultura del benessere in azienda?
In che modo le nostre aziende gestiscono il tema della diversità ed in particolar modo dell’inclusione di persone con disabilità, la maggior parte delle quali acquisite in età lavorativa?
