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CPO - Chief Procurement Officer Summit CPO - Chief Procurement Officer Summit

At a glance

Data: dal 03/06/2019 al 04/06/2019
Location: Magna Pars Event Space
Indirizzo: Via Forcella 6
Città: 20144 Milano (MI)

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Contacts

Conference Manager

Giovannina Pelagatti 06.80.91.18

Sponsorship Opportunities

Sales Team 06.80.91.18
Sponsorship

CPO - Chief Procurement Officer Summit

The CPO: Transforming Procurement in the Real World

Si svolgerà a Milano il prossimo 3 e 4 giugno l’evento dedicato da anni alla community dei CPO e scelto dai top degli Acquisti perché luogo di eccellenza sulle innovazioni di processo del settore.

L’appuntamento si rivolge ai CPO che guidano le imprese e che sono coinvolti direttamente nell’implementazione di strategie e soluzioni alternative per garantire all’azienda maggiore competitività sul mercato.

Un’opportunità unica di networking e contenuti di alto livello per un dibattito diretto con i Top Manager volto a scoprire la trasformazione del settore e le tecnologie digitali a supporto del change management.

L’appuntamento del 2019 sarà focalizzato sui seguenti key topics:

Questi i 5 trend che saranno affrontati durante il meeting, occasione di confronto con esperti e colleghi di realtà multisettoriali per garantire una reale innovazione nel procurement process.


Agenda

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Lunedì 03 Giugno 2019 – Giornata Conclusa
CPO DISRUPTIVE SESSION
18:00
Registration of partecipants
18:30
CPO’s Discussion on
Economy, environment and societal good: Procurement will do more good by becoming the custodians of brand and corporate reputation through ensuring sustainable and transparent supply chains."

Chairman:

Ivan Ortenzi, Chief Innovation Evangelist, Bip

Daniele Andriolo, Manager of Global Facilities & Workplace Services, Plantronics
Salvatore Bernabei, Head of Global Procurement, Enel
Paolo Magri, Managing Director - North West Italian Branch (Mi-To), Smeg
19:00
Interview with Luca Bruschi

Luca Bruschi, Key Account Manager, Booking.com
19:20
Business Model Canvas - Amazon - il più grande negozio on-line
Arrendersi? Mai. Jeff Bezos, il creatore di Amazon, è andato avanti facendosi largo tra critiche e difficoltà. Offrire al cliente la soluzione migliore e al miglior prezzo possibile: questa era la sua vision. Ma per arrivare al più grande negozio on-line sulla Terra, dovremo ripercorrere a ritroso una strada davvero tortuosa. Chilometri di scotch, porte usate come scrivanie, montagne di dollari in fumo... Amazon ha dovuto combattere con i denti prima di trionfare. Guidati dalla volontà incrollabile di Bezos, capiremo come Amazon può portare a casa tua ciò che desideri. E lo può fare oggi.

Roberta Azzarone, Attrice
20:00
Premiazione "CPO Master Award: From Technology to Talent"
20:30
CPO’s Dinner
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Martedì 04 Giugno 2019 – Giornata Conclusa
08:30
Registration and welcome coffee
Opening works: Diving into the world of the future global digital transformation

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano
09:00
Growth Mindset - The Main Pillar of Digital Transformation
These days we hear all about the Data Driven approach as the only way to make critical decisions in business, but even though data is the new currency, having unnecessary data doesn’t make you richer. Technology is not a tattoo with surface level impact. It is like oxygen - essential to the function of daily life. When we accept technology at this deep level, we shift our approach from Data Driven to what really matters - Customer Driven.

Armin ZadakBar, CEO, The Armin Bar
CPO 4.0: The 1st Trend - Evolving the category leadership skill-sets
09:30
Round-Table on The Digitization
Digitization can help procurement be more purposeful and CPO to contributing to function’s top-line goals. How to calculate the return on supply management assets and understand supply and demand dynamics in the context of procurement?

La digitalizzazione può aiutare senz’altro gli approvvigionamenti a essere più mirati e il CPO a contribuire agli obiettivi top-line della funzione.

  • Quali sono le migliori strategie e che tipo di coinvolgimento interno deve attuare il CPO per ottenere davvero un’integrazione digitale dei processi Procurement e un risultato di business e di crescita significativo?
  • Cosa significa oggi “digitalizzare” i processi Procurement?
  • Quanto l'evoluzione della gestione dei processi di approvvigionamento permetterà al Procurement di focalizzare il proprio operato a livelli più strategici e concorrere alla competitività aziendale?

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Gianluca Adduci, Supply Chain - Continuous Improvement Manager, Vitrociset, a Leonardo’s company
Mario Cavallo, Director of Managament & Control, Gruppo Granarolo
Danilo Colombo, Head of Purchasing, BSinergy Group
Vittorio Scaravaggi, Front End Manufacturing Procurement Manager, STMicroelectronics
Vitaliano Tobruk, Supplier Risk Industry Practice Lead, Moody’s Analytics
Matteo Zaffaroni, Global Head of Vendor Management - Supplier Quality Director, Salini Impregilo
10:30
Interview with Roland Svennberg

Roland Svennberg, International Consultant, Mercateo
CPO 4.0: The 2nd Trend - Leveraging digital tools and emerging technology
10:45
Round-Table on Tools and Technology
Building efficiency through investment in disruptive technology such as AI, VR and Blockchain to automate back-office tasks and creative new digital tools to make more time for value creation activities

Le nuove tecnologie e l’investimento per creare nuovi margini di efficienza sono oggi una scelta imprescindibile del CPO.

  • Quali sono le attività lungo la catena della supply chain su cui l’adozione di tecnologie disruptive può apportare un reale miglioramento in termini di crescita e di controllo?
  • Quanto impatta nella trasformazione del Procurement e della funzione la connessione automatizzata dei processi?
  • Può il Procurement essere motore di innovazione e nuove tecnologie avvalendosi di canali diversi ma anche coinvolgendo nuove figure come l’Innovation manager?
  • Quanto il CPO saprà gestire la “digital dexterity”, cioè la capacità di adattarsi a nuove tecnologie in tempi brevi?

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Pasquale Acquafondata, Digital Transformation Officer, Niuma
Lorenzo Bianchi, CPO, Acea
Floriano Liguoro, Purchasing Manager, Gotha Cosmetics
Adriano Meloni, SS&P Strategic Sourcing & Procurement Site Lead Italy, Bristol Myers Squibb
11:30
Networking break
CPO 4.0: The 3rd Trend - Embracing data-driven decision making and tools of transformation
12:00
Round-Table on Data
Ensuring your team has access to the latest insights to be able to adjust processes to include data review and analysis, enabling you to make faster and smarter decisions

Il mondo dei dati nel Procurement viene sempre più considerato attività core.

  • Che tipo di investimenti interni ed esterni servono per garantire nuove iniziative di data management?
  • La digitalizzazione dei processi e la necessità di incrementare l’apporto di innovazione in azienda parte da un sistema di data driven?
  • Quanto e come impatta iniziative di data management nella gestione degli stakeholder e dei fornitori?

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Michele Colombo, Marketing Coordinator, Cribis
Marco Diodà, Vice President Group Procurement & Supply Chain, Costa Crociere
Rocco Femia, Direttore logistica industrialer, Trenitalia
Adriano Garibotto, CSO - CMO, Creactives
Claudio Sanna, Supply Chain Director, A2A
12:45
Interview with Andrea Daniele Bernardini

Andrea Bernardini, Head of Corporate and Business Sales, Diners Club Italia
CPO 4.0: The 4th Trend - Delivering value beyond cost-savings throught customer centricity
13:00
Round-Table on Customer
Shifting the priorities of a category strategy to have a stronger emphasis on customer-centricity, supplier management and accelerated sourcing to add extra value while also cutting costs

  • Le necessità ed i bisogni della clientela spingono le aziende ad un cambiamento verso un contenuto più idoneo alle loro aspettative. Come lo interpreta il CPO?
  • Quanto la gestione dei fornitori e un sourcing sempre più monitorato può aggiungere valore nella catena dell’approvigionamento?
  • Quanto impatta l’utilizzo di tecnologie come AI nel prevedere la domanda dei diversi segmenti di clienti?

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Erica Biffi, Head of Suppliers Quality, Pirelli
Valerio Dal Monte, Vice President Procurement, Alitalia
Antonio Dentini, Head of Global Procurement Governance and Suppliers Management, Enel
Vincenzo Madonna, Global Procurement Manager, Valagro
13:40
Lunch
CPO 4.0: The 5th Trend - World-class methods and techniques for transforming the procurement
14:45
Round-Table on New Frontiers
By linking together buyers and suppliers in real time, digital networks allow procurement leaders to foster collaboration, spur innovation, and drive much of the strategic value that fuels growth.

  • Quali minacce e opportunità dai nuovi player tecnologici?

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Pietro Stefano Attolico, Direttore Procurement, , Acquedotto Pugliese
Marco Beretta, Marketing & Procurement Director, Areas Italy-MyChef, Elior Group
Mauro Renato Longo, Head of Procurement & Purchasing, Aeroporti di Roma
15:30
Q&A sul tema
16:00
Conclusioni e chiusura dei lavori
Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni

Speakers

Pasquale Acquafondata Pasquale Acquafondata Digital Transformation Officer Niuma
Gianluca Adduci Gianluca Adduci Supply Chain - Continuous Improvement Manager Vitrociset, a Leonardo’s company
Daniele Andriolo Daniele Andriolo Manager of Global Facilities & Workplace Services Plantronics
Pietro Stefano Attolico Pietro Stefano Attolico Direttore Procurement, Acquedotto Pugliese
Marco Beretta Marco Beretta Marketing & Procurement Director, Areas Italy-MyChef Elior Group
Salvatore Bernabei Salvatore Bernabei Head of Global Procurement Enel
Andrea Bernardini Andrea Bernardini Head of Corporate and Business Sales Diners Club Italia
Erica Biffi Erica Biffi Head of Suppliers Quality Pirelli
Luca Bruschi Luca Bruschi Key Account Manager Booking.com
Mario Cavallo Mario Cavallo Director of Managament & Control Gruppo Granarolo
Danilo Colombo Danilo Colombo Head of Purchasing BSinergy Group
Michele Colombo Michele Colombo Marketing Coordinator Cribis
Valerio Dal Monte Valerio Dal Monte Vice President Procurement Alitalia
Antonio Dentini Antonio Dentini Head of Global Procurement Governance and Suppliers Management Enel
Marco Diodà Marco Diodà Vice President Group Procurement & Supply Chain Costa Crociere
Rocco Femia Rocco Femia Direttore logistica industrialer Trenitalia
Adriano Garibotto Adriano Garibotto CSO - CMO Creactives
Floriano Liguoro Floriano Liguoro Purchasing Manager Gotha Cosmetics
Mauro Renato Longo Mauro Renato Longo Head of Procurement & Purchasing Aeroporti di Roma
Vincenzo Madonna Vincenzo Madonna Global Procurement Manager Valagro
Paolo Magri Paolo Magri Managing Director - North West Italian Branch (Mi-To) Smeg
Adriano Meloni Adriano Meloni SS&P Strategic Sourcing & Procurement Site Lead Italy Bristol Myers Squibb
Ivan Ortenzi Ivan Ortenzi Chief Innovation Evangelist Bip
Stefano  Ronchi Stefano Ronchi Full Professor of Supplier Relationship Management Politecnico di Milano
Claudio Sanna Claudio Sanna Supply Chain Director A2A
Vittorio Scaravaggi Vittorio Scaravaggi Front End Manufacturing Procurement Manager STMicroelectronics
Roland Svennberg Roland Svennberg International Consultant Mercateo
Vitaliano Tobruk Vitaliano Tobruk Supplier Risk Industry Practice Lead Moody’s Analytics
Armin ZadakBar Armin ZadakBar CEO The Armin Bar
Matteo Zaffaroni Matteo Zaffaroni Global Head of Vendor Management - Supplier Quality Director Salini Impregilo

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