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At a glance

Data: dal 13/06/2018 al 14/06/2018

Location: Four Seasons Hotel Milan

Indirizzo: Via Gesù, 6/8

Città: 20121 Milano (MI)

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Contacts

Conference Manager

Giovannina Pelagatti 06.80.91.18

Sponsorship Opportunities

Stefania Pagliara 06.80.91.18

Sponsorship

CPO - Chief Procurement Officer Forum

The Agile Acceleration Formula

Il 13 e 14 Giugno sono le date da bloccare per l’edizione 2018 del "Chief Procurement Officer forum" in programma a Milano all’Hotel Four Seasons

The Agile Acceleration Formula sarà il main theme e le sessioni di lavoro saranno dedicate a temi selezionati e suggeriti dalla stessa community dei Direttori e Responsbaili Acquisti tra quelli più attuali e importanti per il mondo procurement

La rivoluzione Intelligenza Artificiale: qual è già oggi e quale sarà l’impatto concreto sul Procurement
CPO, CFO & CIO a confronto su come ridefinire i modelli di business facendo leva sul digitale…e non solo
Il CPO come Influencer di un nuovo ecosistema interconnesso all’interno ed all’esterno dell’azienda favorito dalle smart technologies
HR management: come sviluppare competenze interne al team acquisti in grado di cogliere e sfruttare le opportunità della Digital Transformation
Open Innovation e Fornitori che contribuiscono all’innovazione dell’intero procurement process: a che punto siamo?
Big Data, Algoritmi, Machine Learning, IA applicata ai Dati: come sta evolvendo il modo di acquisire ed interpretare i dati nei mercati BTC e BTB
Gestione delle terze Parti: nuovi rischi, costi e responsabilità in una supply chain in trasformazione
Acquisti Indiretti: ancora una leva per aumentare la profittabilità

Agenda

1° giorno 2° giorno

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Mercoledì 13 Giugno 2018 – Giornata Conclusa

CPO DISRUPTIVE DINNER

18:30

Registrazione dei Partecipanti

19:00

Masterclass on: L'arte di negoziare in contesti complessi e caotici: il valore aggiunto del CPO

Arik Strulovitz, Negoziatore - Conflict Management & Crisis Specialist

20:30

CPO Disruptive Dinner - (Partecipazione strettamente su invito)

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Giovedì 14 Giugno 2018 – Giornata Conclusa

08:30

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09:00

Apertura dei lavori a cura del moderatore

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

CPO 4.0: come guidare il cambiamento

09:15

Ridisegnare i modelli di business facendo leva sul digitale e sulle nuove competenze

Come l’Intelligenza Artificiale sta trasformando la supply chain
Come attrarre talenti e ridisegnare le risorse interne al team acquisti per sfruttare le opportunità della DT

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Sergio Donalisio, Senior Procurement Director, F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici

Adriano Garibotto, CSO - CMO, Creactives

Lorenzo Morretta, Group Chief Procurement Officer, Generali

Danilo Salvioni, Direzione Acquisti, Sutter Industries

Vitaliano Tobruk, Supplier Risk Industry Practice Lead, Moody’s Analytics

Finance e Procurement: verso un nuovo paradigma d’impresa

10:15

La collaborazione strategica tra finanza e acquisti al servizio dell’impresa agile e resiliente

Procurement Digital Transformation: come le strutture acquisti stanno guidando il cambiamento nella funzione e in azienda
Supply Chain Finance e Industria 4.0: opportunità e criticità di attuazione

Chairman:

Stefano Ronchi, Full Professor of Supplier Relationship Management, Politecnico di Milano

Fabio Bucelli, Area Manager Italia, Iberia e Medio Oriente, Booking.com Business

Giampiero Carozza, CPO, Gruppo Amadori

Giuseppe Elia, Strategic Account Executive, EcoVadis Italia

Laia Hernan, Corporate Purchasing Manager, Saint-Gobain

Stefano Zoppini, Purchasing Director, Tecnoform

11:15

Networking break

Global Procurement: da operatività ad intelligence

11:45

Non solo Indiretti: come digitalizzare la spesa core dell’azienda

Il reengineering della funzione Procurement per efficientare l’intera catena acquisti, sia degli Indiretti che dei Diretti: tecnologie specifiche, team interfunzionali, Change Management e sponsor interni le leve per il successo