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"Shaping the future of Hr" - The impact of Technology on the next HR Era
Lo European Hr Directors Summit, ideato ed organizzato da Business
International, è l’evento di riferimento per i Direttori delle Risorse umane.
Nel corso di questa edizione approfondiremo i cambiamenti derivanti dalla
trasformazione digitale, l’impatto che le tecnologie hanno sul modo di gestire
le persone e le nuove competenze che si rendono necessarie.
Obiettivo dell’iniziativa, mediante l’autorevole contributo di Direttori HR
Italiani ed Europei è analizzare, dunque, l’impatto che la tecnologia ha per una
nuova epoca di gestione delle risorse umane.
Quali sono le opportunità da cogliere per rimodellare il futuro delle risorse
umane?
Come cambierà il lavoro nei prossimi cinque anni?
Sono in atto cambiamenti profondi sia da un punto di vista organizzativo che infrastrutturale.
E di certo, l’importante impatto delle tecnologie, accentuerà tali tendenze.
Come si affronterà la crescente richiesta di flessibilizzazione ?
Come viene e come sarà gestito il diverso modo di intendere e concepire il lavoro da parte di una generazione più anziana rispetto ai cosiddetti millenials?
La gig economy, che secondo i più continuerà la propria espansione, com’è recepita dal legislatore?
Intelligenza artficiale e robotica richiedono nuove competenze. Quali saranno i lavori richiesti da qui ai prossimi 5 anni?
Faisal Hoque, Autore, imprenditore, tra i 100 personaggi più influenti al mondo in ambito tecnologia
09:30
The future workplace: how to build a digital Hr organization
Il mobile, l’automazione e l’intelligenza artificiale hanno creato i presupposti per trasformare quasi ogni aspetto delle nostre aziende.
Il digitale sta permeando e trasformando il modo di reclutare, lavorare, imparare e coinvolgere i dipendenti. Sempre più si andrà in tale direzione come evidenziato dall’Agenda Digitale Europea, che dedica uno dei suoi sette pilastri all’alfabetizzazione digitale.
Qual è l’esperienza delle nostre aziende?
Quali iniziative per formare i dipendenti all’uso delle nuove tecnologie?
Quale il divario tra l’Italia e il resto dell’Europa?
Roberto Forresu, Global Head of Industrial Relations and Hr Director Italy and Russia, Pirelli
Federico Francini, Regional Sales Director Italy, Cornerstone OnDemand
Alfredo Lombardi, Direttore Risorse Umane e Affari Legali, Takeda
Sandro Marsiglia, Italian Country Manager, Innopulse, Ceo, Inadvance Making your Future
10:20
The future of talent management
Un’accurata strategia di Talent Management dovrebbe servire non solo a identificare e implementare i migliori performer e potenziali in un'organizzazione, ma soprattutto a guidare il successo aziendale nel presente e nell'immediato futuro.
Ciò significa che occorre progettare la gestione dei talenti in conformità agli obiettivi e alle sfide aziendali, assicurarando che tutti lavorino verso obiettivi uniformi e colleghino l'esecuzione del processo con la direzione più senior dell'azienda.
Come implementare una strategia di talent management che, partendo dalla gestione delle prestazioni alla costituzione di talent pool al succession planning, contribuisca in modo tangibile a supportare il business?
Con il cambiamento delle aspettative e dei contesti, come possono le aziende coinvolgere e gestire al meglio i millenials per massimizzare il loro potenziale?
Antonio Angioni, Senior Partner, Poliedros Management Consulting
The future of Diversity, welfare and smart working
La cultura del benessere, all’interno delle nostre organizzazioni, è divenuta di primaria importanza. Questo tipo di attenzione si evince anche dalle iniziative legislative che, dai bonus asilo alla detassazione dei premi di produttività per arrivare allo smart working, mirano a favorire il welfare aziendale.
Lo smart working così come le iniziative che mirano a creare welfare, fanno accrescere effettivamente l’engagement?
Quanto spazio viene dato al tema della Diversity in Italia rispetto al resto dell’Europa?
Fabio Cusin, Consigliere Delegato, Welfare Company
