Strategy Execution for CEOs

Le strategie delle imprese, anche quelle meglio concepite, spesso non portano i risultati attesi, o addirittura falliscono clamorosamente l’obiettivo.

Quando un’azienda si trova nell’incapacità di applicare la propria strategia, troppo spesso la prima reazione è quella di rivedere l’organigramma o i prodotti/servizi, sarebbe invece molto più efficace chiarire a chi spettano le decisioni ai vari livelli manageriali e migliorare il flusso delle informazioni sia verticalmente, lungo la linea gerarchica, che orizzontalmente in tutta l’organizzazione.

Ma quali sono le principali qualità dei CEO e le caratteristiche ricorrenti nelle organizzazioni che, invece, attuano la loro strategia in maniera vincente?

Jeroen de Flander, tra i più riconosciuti esperti a livello mondiale in materia di Strategy Execution e autore del best seller Strategy Execution Heroes, attraverso concetti chiave quali innovazione, flessibilità, cultura, competenza, empatia, energia, umiltà e l’analisi di alcune ricerche sui CEO condotte in ambito internazionale, propone un nuovo modo di elaborare una strategia appropriata alle sfide dell’azienda, indicando i percorsi giusti e gli ostacoli da evitare per metter quella strategia in azione in maniera efficace.