Enterprise Risk Management Meeting
Risk Management e pianificazione strategica in contesti di incertezza e
discontinuità: quali azioni adottare?
Business International organizza il 25 Ottobre a Roma la terza edizione del
convegno dedicato all’evoluzione dell’Enterprise Risk Management in azienda ed
alle soluzioni da mettere in campo per integrare questa metodologia nelle
decisioni strategiche e nel day to day management.
Numerosi sono i fenomeni che minacciano il percorso strategico di un'azienda,
per quanto ben delineato: mercati finanziari e ripresa incerta, Brexit, esito
delle prossime elezioni USA, attacchi terroristici, fenomeni naturali
devastanti, cosa fare in questi casi?
L’edizione di quest’anno sarà incentrata su come integrare il risk management
nella pianificazione strategica e quali azioni mettere in campo per governare
l'azienda in contesti di discontinuità ed incertezza che richiedono un cambio di
passo continuo al management ed un ripensamento della figura del Risk Manager -
Chief Risk Officer.
Topics:
- Elezioni USA, Brexit, questione Mediorientale: riflessi sul business
delle imprese italiane, esportazioni e nuovi scenari macroeconomici
- Anticipare le sfide, affrontare incertezze, come prendere le decisioni e
fare squadra in situazioni di emergenza e discontinuità?
- Gli attuali modelli organizzativi sono ancora validi? Esiste una road
map che le aziende possono seguire per minimizzare i rischi in azienda?
- In che modo il Risk Manager - Chief Risk Officer deve ripensare il
proprio ruolo?
- Come gestire situazioni di Crisis Management “live” attraverso i social
network: il caso ENI
- Dalla sicurezza fisica al cyber risk: come cambiano i modelli di risk
management?
- Come diffondere, e rendere fruibile, a tutti i livelli aziendali la
cultura del Risk Management?
A chi è rivolto:
Risk Manager, Chief Risk Officer, CFO, Direttore Amministrativo, Direttore
Affari Legali e Societari, Segretario CDA, Membro del CDA; Internal Audit,
Compliance Manager, Responsabile Assicurazioni
Agenda
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| Martedì 25 Ottobre 2016 – Giornata Conclusa |
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08:45
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Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee
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09:20
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Apertura dei lavori a cura del chairman
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Elezioni USA, Brexit, questione Mediorientale: quali riflessi sul business delle imprese e sugli scenari macroeconomici?
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Horizon Scanning: Smart factory, new risks and smart solutions
“Industria 4.0”. Grazie ai progressi nel “cognitive computing”, nelle “smart factory” del futuro robot sempre più sofisticati sapranno apprendere dai loro stessi errori attraverso l’interazione con l’ambiente e con altri esseri umani e potranno essere in grado di risolvere da soli situazioni nuove ed inattese. Si prospetta quindi un sistema dalla capacità produttiva pressoché illimitata, che richiede sempre meno lavoro umano, ma comporta rischi nuovi, di natura mai vista, di proporzioni inedite con ramificazioni degli effetti. Aziende e risk manager saranno chiamati ad una sforzo concreto, ma anche un po’ visionario, per immaginare la nuova fisionomia dei rischi, nonché innovative strategie di gestione e trasferimento delle conseguenze.
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10:45
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Roundtable – Siamo davvero avversi al rischio?
Una ricerca Economist Intelligence Unit dimostra che la crisi ha portato a una forte avversione al rischio da parte delle aziende. Il risultato è che in molti casi si tengono nel cassetto piani di sviluppo per paura di sbagliare, con la conseguenza di perdere il treno della competitività. Il 40% dei 320 manager intervistati ha affermato che i board aziendali sono eccessivamente avversi al rischio e il loro atteggiamento soffoca i piani di crescita del business.
- Il risk management è una soluzione per minimizzare i rischi in azienda?
- Esiste una road map che le aziende possono seguire?
- In che modo le aziende possono continuare ad operare in contesti di incertezza e discontinuità?
- Gli attuali modelli organizzativi sono ancora validi?
- In che modo il CRO deve ripensare il proprio ruolo?
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11:30
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11:50
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Crisis Management e gestione della comunicazione “live” attraverso i social network: il caso ENI
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12:30
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Dalla sicurezza fisica al cyber risk: come cambiano i modelli di risk management?
- Come integrare il Cyber Risk nel sistema di ERM
- Gestione del cyber rischio integrato nelle varie funzioni di governante
- Come redigere un cyber security framework
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13:00
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Anticipare le sfide, affrontare incertezze, come prendere le decisioni e fare squadra in situazioni di forte stress e discontinuità
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Cultura del Risk Management in azienda, dal Board ai dipendenti: come diffonderla e renderla fruibile a tutte le funzioni aziendali?
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16:00
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
Speakers
Carolyn Dittmeier
Consigliere di Amministrazione Indipendente - Vice Chairman IIA
The Institute of Internal Auditors USA
Giovanni Fiori
Full Professor, Department of Business and Management
Università LUISS Guido Carli
Marco Lombardi
Professore di Comunicazione della Crisi e Gestione del Rischio
Università Cattolica del Sacro Cuore
Antonio Sanna
Direttore Corporate Governance e Compliance e Responsabile della Segreteria del CdA
Autostrade per l’Italia
Marco Saracchi
Progetti Speciali Investigation & Intelligence
GRUPPO I.V.R.I.
Riccardo Tiscini
Docente, Università LUISS Guido Carli
Professore Ordinario di Economia Aziendale, Universitas Mercatorum
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