“Come costruire una relazione efficace tra CEO e Consiglio d’Amministrazione? Sviluppare una forte “chimica professionale” con ogni membro del board e coltivare le proprie life skills. Non tanto conoscenze, che si danno per scontate, quanto tratti della personalità e capacità individuali che consentono di acquisire maggiore comprensione della realtà, del business e delle relazioni.”
- Compliance, Control, Contribution, Coach, Challenge: le 5 C per costruire un rapporto “sano “ tra CEO e Board
- The board's role and the different practices: il ruolo del Consiglio d’amministrazione e le differenze tra aziende internazionali
e italiane quotate, tra board di private equity e board di aziende italiane non quotate
- The CEO proactively seeks board input outside of board meetings: gli input e i feedback per riconoscere probabili aree di disaccordo con
i membri del consiglio sulle strategie
- The CEO provides exposure to the executive team: le azioni per facilitare la conoscenza tra il CDA e il team di gestione nelle diverse aree di competenza
- The CEO recognizes the power of complementary skills on the board: l’importanza di integrare e rafforzare le proprie skills attingendo dalle diverse
professionalità e prospettive dei membri del board
