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Il ruolo del CEO nella gestione del Board per una governance efficace Il ruolo del CEO nella gestione del Board per una governance efficace

At a glance

Data: 20/04/2016
Location: Melià Milano Hotel
Indirizzo: Via Masaccio, 19
Città: 20149 Milano (MI)

Contacts

Conference Manager

Anna Maria Formicola 06.80.91.18

Sponsorship Opportunities

Paola Zovatto 06.80.91.18

Il ruolo del CEO nella gestione del Board per una governance efficace

Il CDA ricopre un ruolo centrale nel sistema di corporate governance, essendo investito dei più ampi poteri per la gestione ordinaria e straordinaria della società.

Per garantire la tenuta di un’azienda nel tempo è necessario creare il giusto contesto affinché le scelte strategiche del top management siano sempre indirizzate e affiancate dal Consiglio di Amministrazione.

La vera leadership aziendale è, infatti, quella che permane nell’organizzazione al di là della figura del singolo CEO che la guida, poiché si fonda sulla relazione attiva con il board nella definizione del modello di business, della cultura aziendale, delle proposte al mercato e dell’assetto del gruppo dirigente.

Abravanel, dalla sua esperienza ultratrentennale in McKinsey, esamina il ruolo e le abilità del CEO nel board per comprendere su quali leve è opportuno agire per trasferire la leadership ai diversi livelli, dai collaboratori agli stakeholder, e costruire un’organizzazione capace di competere e restare sul mercato generando valore nel lungo periodo.

vai al sito dell'evento club.businessinternational.it

Agenda

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Mercoledì 20 Aprile 2016 – Giornata Conclusa
17:30
Registrazione dei Partecipanti
18:00
Masterclass con Roger Abravanel
“Come costruire una relazione efficace tra CEO e Consiglio d’Amministrazione? Sviluppare una forte “chimica professionale” con ogni membro del board e coltivare le proprie life skills. Non tanto conoscenze, che si danno per scontate, quanto tratti della personalità e capacità individuali che consentono di acquisire maggiore comprensione della realtà, del business e delle relazioni.”
  • Compliance, Control, Contribution, Coach, Challenge: le 5 C per costruire un rapporto “sano “ tra CEO e Board
  • The board's role and the different practices: il ruolo del Consiglio d’amministrazione e le differenze tra aziende internazionali e italiane quotate, tra board di private equity e board di aziende italiane non quotate
  • The CEO proactively seeks board input outside of board meetings: gli input e i feedback per riconoscere probabili aree di disaccordo con i membri del consiglio sulle strategie
  • The CEO provides exposure to the executive team: le azioni per facilitare la conoscenza tra il CDA e il team di gestione nelle diverse aree di competenza
  • The CEO recognizes the power of complementary skills on the board: l’importanza di integrare e rafforzare le proprie skills attingendo dalle diverse professionalità e prospettive dei membri del board
19:15
Dibattito con i partecipanti
20:00
Chiusura dei lavori
20:15
Aperitivo e networking
Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni

Speakers

Roger Abravanel Roger Abravanel Manager e Scrittore Director Emeritus di Mckinsey

Partners

SPONSOR

ADP Avis Autonoleggio BMW Group Thot

Venue

Location: Melià Milano Hotel
Indirizzo: Via Masaccio, 19
CAP: 20149
Città: Milano (MI)

Accomodation

Info e Contatti

800 788 333