| Giovedì 06 Novembre 2014 – Giornata Conclusa |
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08:30
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Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
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09:15
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Il contributo del Direttore Hr nella definizione e realizzazione delle strategie aziendali
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- Quando ed in quali contesti il direttore Hr riesce ad evolvere nel prorio ruolo contribuendo alla definizione delle strategie aziendali e non alla loro mera e semplice esecuzione?
- Quali differenze tra ciò che accade in Italia e nel resto dell’Europa?
- Quanto le esperienze professionali nel business e non nella sola funzione hr, aiutano il direttore hr ad accreditarsi quale “Business Partner”?
- I modelli culturali alla base dei modelli organizzativi: benchmark tra Italia ed Europa
Chairman:
Nimalan Nadesalingam, Associate Director & Senior Consultant, Global Change Management, Deutsche Post Dhl
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11:00
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11:30
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ROOM A - Engagement, Retention and Reward
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ROOM B - Soluzioni e tecnologie a supporto della gestione HR
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Workshop + Case Study
- Comprendere e agire sui fattori engagement dei dipendenti
- Elaborare una Employee Value Proposition coerente con la strategia di business
- Valutare il ritorno degli investimenti in engagement
- Servizi sanitari integrativi e welfare aziendale: come favorire l’equilibrio tra vita lavorativa e privata
Marco Allievi, Head of Corporate, Life and Pensions , Zurich Italy
Gianluca Almi, Responsabile Sviluppo, Selezione, Formazione e Politiche Retributive, BNL
Saverio Longo, Country Head of, Zurich Commercial Insurance Italy
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Workshop + Case Study
- Come gestire le risorse umane con il supporto di cloud e big data
- Come il direttore risorse umane può impiegare al meglio i social media per il recruiting del personale e soprattutto per l’acquisizione di alti potenziali?
- La tecnologia a servizio dello smart working: il lavoro agile che libera energia e produttività
Chairman:
Andrea Del Chicca, Direttore Corporate- Direttore del Personale e Organizzazione, Trenord
Nicola Bonante, Socio, Studio Legale Gianni, Origoni, Grippo, Cappelli & Partners
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12:15
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12:30
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ROOM A - Il Welfare Aziendale come oppportunità di crescita per le imprese
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ROOM B - Sistemi di gestione delle RU, Engagement e Performance dell'azienda
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- Come implementare un programma di welfare in grado di migliorare l'ambiente di lavoro, motivando e fidelizzando i dipendenti
- Flexible benefits e servizi di conciliazione vita-lavoro tra benefici fiscali e contrattazione sindacale
- Welfare aziendale e Total Reward
Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits, Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
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- La valutazione della performance
- Come il direttore RU può porre in collegamento la gestione delle persone con la performace dell'azienda mediange l'engagement
- L'elaborazione dei modelli di Leadership
Chairman:
Andrea Del Chicca, Direttore Corporate- Direttore del Personale e Organizzazione, Trenord
Flavia Mirabelli, Senior Vice President Human Capital & Organization, Piaggio Aerospace
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13:15
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13:30
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14:45
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Sessione Plenaria: Keynote Speaker "Jesus Vega"
Quali modelli di leadership per un direttore HR veramente Business Partner
- Nelle organizzazioni, di qualunque natura esse siano, l’aspetto principale risulta essere la scelta dei capi. Quando il Direttore Risorse umane riesce, perché il contesto glielo consente, ad imporre modelli di leadership e ad elaborare piani di successione, vuol dire che interviene e influenza l’organizzazione nel complesso.
- Ma nello scenario attuale quali modelli di leadership risultano vincenti?
- Ma cosa rende un azienda seducente agli occhi dei clienti e dei dipendenti
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16:30
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