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Percorso Avanzato per il Controllo di Gestione Percorso Avanzato per il Controllo di Gestione

At a glance

Data: dal 19/03/2014 al 21/03/2014
Location: Business International
Indirizzo: Via Rubicone 11
Città: 00198 Roma (RM)

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Contacts

Conference Manager

Lara Cocca 06.80.91.18

Sponsorship Opportunities

Umberto Pellegrino 06.80.91.18
In-house training Formazione Finanziata

Percorso Avanzato per il Controllo di Gestione

Check-Up dei sistemi di Pianificazione, Controllo e Reporting, Benchmarking dei processi e Valutazione delle Performance

Il percorso di specializzazione è dedicato ai Controller e a tutti coloro che operano nell’ambito del controllo di gestione.

L’obiettivo è quello di valorizzare il ruolo strategico della funzione nel supporto delle scelte di business e l’indirizzo delle altre funzioni aziendali, attraverso il consolidamento delle proprie competenze e il confronto sugli strumenti di miglioramento dei sistemi.

Il percorso è riservato a un numero limitato di partecipanti e si articola in 3 moduli di una giornata, progettati per approfondire le aree più critiche del Controlling secondo un mix consolidato di formazione teorica e discussione di casistiche secondo la tecnica del Benchmarking interaziendali, volta a favorire il coinvolgimento diretto dei partecipanti in sessioni di autovalutazione, esercitazioni per la misurazione dei risultati e confronto sulla differenti practice utilizzate.

A chi è rivolto


Agenda

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Mercoledì 19 Marzo 2014 – Giornata Conclusa
10:00
Inizio dei lavori
Il modello di Controllo
  • Check-up del sistema di Planning Budgeting e Controlling
  • Pianificazione Strategica, Controllo Direzionale e Controllo Operativo
  • Revisione del processo di Budgeting, simulazioni, scenari e Rolling Forecast
  • Metodologia di impostazione e revisione del modello di controllo - Disegno del modello - Microanalisi e sviluppo del modello - Implementazione operativa
17:00
Chiusura dei lavori
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Giovedì 20 Marzo 2014 – Giornata Conclusa
09:30
Inizio dei lavori
Cost Accounting
  • Check-up e progettazione del sistema di cost-accountig
  • Classificazione dei costi
  • Definizione dei cost-object dei cost driver e dei criteri di allocazione
  • Scelta della configurazione di costo adeguata al business
  • Sistemi tradizionali e sistemi evoluti di cost-accounting
  • Strutturazione del flusso dei valori e il flusso di dati
  • Costi standard vs. costi effettivi
  • La variance analysis
  • Sistemi contabili e sistemi informatici (soluzioni a confronto)
16:30
Chiusura dei lavori
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Venerdì 21 Marzo 2014 – Giornata Conclusa
09:30
Inizio dei lavori
Reporting, misurazione e gestione della performance
  • Check-up del sistema di Reporting
  • Mappatura dei dati e delle informazioni direzionali
  • KPI’s e indicatori non finanance
  • Tableau de Board e Balance Scorecard
16:30
Chiusura dei lavori
Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni

Speakers

Emilio Botrugno Emilio Botrugno Consulente e Formatore per la Direzione Aziendale e il Controllo di Gestione
Flavio Caruso Flavio Caruso CFO Novartis Pharma

Venue

Location: Business International
Indirizzo: Via Rubicone 11
CAP: 00198
Città: Roma (RM)

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