Percorso Avanzato per il Controllo di Gestione
Check-Up dei sistemi di Pianificazione, Controllo e Reporting,
Benchmarking dei processi e Valutazione delle Performance
Il percorso di specializzazione è dedicato ai Controller e a tutti coloro che
operano nell’ambito del controllo di gestione.
L’obiettivo è quello di valorizzare il ruolo strategico della funzione nel
supporto delle scelte di business e l’indirizzo delle altre funzioni aziendali,
attraverso il consolidamento delle proprie competenze e il confronto sugli
strumenti di miglioramento dei sistemi.
Il percorso è riservato a un numero limitato di partecipanti e si articola in 3
moduli di una giornata, progettati per approfondire le aree più critiche del
Controlling secondo un mix consolidato di formazione teorica e discussione di
casistiche secondo la tecnica del Benchmarking interaziendali, volta a favorire
il coinvolgimento diretto dei partecipanti in sessioni di autovalutazione,
esercitazioni per la misurazione dei risultati e confronto sulla differenti
practice utilizzate.
A chi è rivolto
- CFO, Dirigenti, Controller, Responsabili Finanziari, Responsabili
Controllo di Gestione. Responsabili Amministrativi, Consulenti,
Amministratori.
Agenda
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Mercoledì 19 Marzo 2014 – Giornata Conclusa |
10:00
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- Check-up del sistema di Planning Budgeting e Controlling
- Pianificazione Strategica, Controllo Direzionale e Controllo Operativo
- Revisione del processo di Budgeting, simulazioni, scenari e Rolling Forecast
- Metodologia di impostazione e revisione del modello di controllo
- Disegno del modello
- Microanalisi e sviluppo del modello
- Implementazione operativa
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17:00
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Giovedì 20 Marzo 2014 – Giornata Conclusa |
09:30
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- Check-up e progettazione del sistema di cost-accountig
- Classificazione dei costi
- Definizione dei cost-object dei cost driver e dei criteri di allocazione
- Scelta della configurazione di costo adeguata al business
- Sistemi tradizionali e sistemi evoluti di cost-accounting
- Strutturazione del flusso dei valori e il flusso di dati
- Costi standard vs. costi effettivi
- La variance analysis
- Sistemi contabili e sistemi informatici (soluzioni a confronto)
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16:30
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Venerdì 21 Marzo 2014 – Giornata Conclusa |
09:30
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Reporting, misurazione e gestione della performance
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- Check-up del sistema di Reporting
- Mappatura dei dati e delle informazioni direzionali
- KPI’s e indicatori non finanance
- Tableau de Board e Balance Scorecard
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16:30
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* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni