Il budget del personale
La direzione risorse umane ha assunto all’interno delle aziende una
notevole rilevanza strategica, essendo considerate fattore chiave di crescita
e sviluppo.
Al contempo, esse rappresentano un centro di costo che è sempre più opportuno
saper monitorare e quantificare.
Per una maggiore competitività aziendale diviene, quindi, fondamentale una
corretta predisposizione del budget del personale, integrandolo con quello
dell’organizzazione nel suo complesso.
La giornata di approfondimento si propone i seguenti obiettivi:
- Proporre ai manager della funzione HR un approccio direzionale ai
temi della pianificazione e del controllo di gestione
- Evidenziare l’importanza della gestione delle risorse umane come
driver di creazione del valore di impresa
- Ripercorrere le logiche e le principali metodologie di budgeting
e di reporting con particolare riferimento ai costi del personale
- Ridurre le distanze e migliorare la comunicazione con la funzione
di controllo di gestione aziendale
- Raccordare, attraverso il coinvolgimento dei partecipanti, gli
indicatori di efficienza ed efficacia utilizzati per misurare la performance
delle risorse umane con gli obiettivi strategici aziendali
Agenda
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Martedì 05 Novembre 2013 – Giornata Conclusa |
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Emilio Botrugno, Consulente e Formatore per la Direzione Aziendale e il Controllo di Gestione
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09:00
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Registrazione dei partecipanti
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09:30
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Benvenuto ai partecipanti e introduzione alla giornata
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09:45
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Cenni sul controllo di gestione per managers della funzione risorse umane
- L’azienda come processo di creazione di valore: processi aziendali, aspetti economico e finanziario della gestione e impatti sulla catena del valore
- Cenni sulle principali tecniche di budget
- Il budget e il processo di rolling forecast
- Rilevanza delle risorse umane ai fini del controllo
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11:00
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11:30
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Costruire il budget del costo del personale
- Ruolo della Direzione HR nel processo di Budget: Relazione tra Direzione del Personale e Controllo di Gestione e tra Direzione del Personale e altre funzioni aziendali
- Dal Budget del costo del personale “per testa” al budget per qualifica, ruolo, funzione, centro di costo e relative aggregazioni
- Mensilizzazione del budget: competenza economica e previsione dei flussi di cassa
- Dal Budget del personale al Budget Aziendale
- Strumenti di controllo del budget del personale
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12:45
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13:30
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14:30
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Confronto sugli indicatori di performance utilizzati in azienda (Lavoro di gruppo)
- Check List per il confronto:
- Elementi della retribuzione
- Previsioni e scelte individuali, politiche aziendali, scelta delle forme contrattuali e contesto normativo
- Costruzione di un Tableau De Board “interaziendale” col contributo dei partecipanti
- Significatività e valutazione dei KPI’s maggiormente utilizzati nelle aziende per la misurazione della performance delle Risorse Umane
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16:15
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16:30
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Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
Speakers
Emilio Botrugno
Consulente e Formatore per la Direzione Aziendale e il Controllo di Gestione