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Data: 28/11/2013

Location: Enterprise Hotel

Indirizzo: Corso Sempione 91

Città: 20149 Milano (MI)

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Maru Reale* 06.80.91.18

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Summit dei Direttori HR 2013

Le sfide del direttore Hr tra digitalizzazione, strategia e supporto al business

Ritorna il prossimo 28 novembre a Milano, l’Annual dedicato ai direttori risorse umane che, da oltre 10 anni, vede riunirsi direttori hr, studiosi della materia oltreché riconosciuti manager d’azienda, per discutere dei temi di maggiore attualità in ambito hr.

In modo particolare, l’edizione 2013, affronterà la tematica Come il direttore hr può contribuire a creare valore in tempi di austerità ed Incertezza

Comprendere come i fattori esterni impattano sulle organizzazioni e sul lavoro delle Risorse umane
Integrare le strategie di gestione delle persone alle stretegie di business
Coinvolgere le risorse umane nel processo di pianificazione strategica
Impiegare in modo integrato le differenti tecnologie di gestione dei processi hr
Comprendere e creare cultura dell’engagement vero differenziale in tempi di incertezza
Misurare, valutare e comunicare la performance HR

Agenda

1° giorno

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Giovedì 28 Novembre 2013 – Giornata Conclusa

08:30

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09:30

Come il direttore hr può contribuire a creare valore in tempi di austerità ed incertezza

Comprendere come i fattori esterni impattano sulle organizzazioni e sul lavoro delle Risorse umane
Integrare le strategie di gestione delle persone alle stretegie di business
Coinvolgere le risorse umane nel processo di pianificazione strategica
Impiegare in modo integrato le differenti tecnologie di gestione dei processi hr
Comprendere e creare cultura dell’engagement vero differenziale in tempi di incertezza
Misurare, valutare e comunicare la performance HR

Maurizio Decastri, Docente di Organizzazione aziendale, Università di Tor Vergata

09:45

Tra innovazione e strategia la vera sfida del direttore hr dei nostri giorni

Obiettivo del direttore Hr è massimizzare la performance e divenire un Key Partner nell’individuazione ed esecuzione dei Business drivers. Di certo i sistemi informativi e la tecnologia in senso lato aiutano, perché da un lato facilitano scambi e gestione, dall’altro consentono di liberare tempo energia per la strategia. Ma come diventare un manager innovativo? Il direttore delle risorse umane quanto è realmente coinvolto nei processi di governance?

Nicola Ladisa, CHRO, De Agostini Group

11:00

La scelta strategica del direttore hr per sostenere le esigenze del Business: Recruitment & Training Process Outsourcing

La struttura HR di un business su commessa vive andamenti discontinui e necessita di una immediata reattività. Obiettivo del direttore Hr è ottimizzare la performance e garantire la massima soddisfazione dei suoi clienti interni durante le fasi di picco dei carichi di lavoro. La scelta strategica di avvalersi del Recruitment & Training Process Outsourcing diventa un fattore di successo organizzativo per l’azienda garantendo un alto livello qualitativo, tempestività e adattabilità.

11:30

Coffee Break

12:00

Come il direttore HR può contribuire a generare valore lavorando sull’engagement

Come il direttore HR può contribuire a generare valore lavorando sull’engagement

Paola Caccia Dominioni, Head of HR & Organization, One Works

Maddalena Magna, Hr Director, Allianz Partner

13:00

Business Travel: Come facilitare la gestione dei viaggi d’affari con i modelli innovativi

13:30

Lunch

14:45

Pirelli Commercial Academy: engagement verso la premium strategy

Donatella De Vita, Global Head of Welfare, Engagement and HR Diversity and Inclusion programmes, Pirelli

15:15

Misurazione, valutazione e comunicazione della performance HR

Pur influendo su molti aspetti dell’organizzazione e della sua reale efficienza, i processi e gli strumenti messi in opera dalla funzione HR spesso danno risultati che sono visibili solo a lungo termine. Saperne monitorare l’efficacia, attraverso un’attenta pianificazione e attraverso l’utilizzo di indicatori di performance, permette di misurare il reale contributo dei processi HR e il ritorno d’investimento.

Quali sono ancora oggi i punti deboli della funzione HR nel monitorare i propri processi?
Come fare per migliorare la comunicazione dei risultati ottenuti?
Perché molte aziende, pur riconoscendone l’importanza, tardano ad adottare metodologie di misurazione della funzione HR?

Giulio Natali, Chief HR Officer, Fater

Laura Riva, Direttore Risorse Umane, Goglio

16:30

Chiusura dei lavori

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* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni