Le sfide del direttore Hr tra digitalizzazione, strategia e supporto al
business
Ritorna il prossimo 28 novembre a Milano, l’Annual dedicato ai direttori
risorse umane che, da oltre 10 anni, vede riunirsi direttori hr, studiosi della
materia oltreché riconosciuti manager d’azienda, per discutere dei temi di
maggiore attualità in ambito hr.
In modo particolare, l’edizione 2013, affronterà la tematica Come il
direttore hr può contribuire a creare valore in tempi di austerità ed Incertezza
Comprendere come i fattori esterni impattano sulle organizzazioni e sul
lavoro delle Risorse umane
Integrare le strategie di gestione delle persone alle stretegie di
business
Coinvolgere le risorse umane nel processo di pianificazione strategica
Impiegare in modo integrato le differenti tecnologie di gestione dei
processi hr
Comprendere e creare cultura dell’engagement vero differenziale in tempi
di incertezza
Come il direttore hr può contribuire a creare valore in tempi di austerità ed incertezza
Comprendere come i fattori esterni impattano sulle organizzazioni e sul lavoro delle Risorse umane
Integrare le strategie di gestione delle persone alle stretegie di business
Coinvolgere le risorse umane nel processo di pianificazione strategica
Impiegare in modo integrato le differenti tecnologie di gestione dei processi hr
Comprendere e creare cultura dell’engagement vero differenziale in tempi di incertezza
Misurare, valutare e comunicare la performance HR
Maurizio Decastri, Docente di organizzazione aziendale e Pro Rettore, Università Tor Vergata
09:45
Tra innovazione e strategia la vera sfida del direttore hr dei nostri giorni
Obiettivo del direttore Hr è massimizzare la performance e divenire un Key Partner nell’individuazione ed esecuzione dei Business drivers.
Di certo i sistemi informativi e la tecnologia in senso lato aiutano, perché da un lato facilitano scambi e gestione, dall’altro consentono di liberare tempo energia per la strategia.
Ma come diventare un manager innovativo?
Il direttore delle risorse umane quanto è realmente coinvolto nei processi di governance?
Nicola Ladisa, Group HR & Organization Director, De Agostini Editore e Dea Capital
Alba Tais Pereira, Hr Director Europe, Middle East & Africa, Johnson & Johnson
Antonio Vietti, Corporate Human Resources Officer, Permasteelisa Group
11:00
La scelta strategica del direttore hr per sostenere le esigenze del Business: Recruitment & Training Process Outsourcing
La struttura HR di un business su commessa vive andamenti discontinui e necessita di una immediata reattività.
Obiettivo del direttore Hr è ottimizzare la performance e garantire la massima soddisfazione dei suoi clienti interni durante le fasi di picco dei carichi di lavoro.
La scelta strategica di avvalersi del Recruitment & Training Process Outsourcing diventa un fattore di successo organizzativo per l’azienda garantendo un alto livello qualitativo, tempestività e adattabilità.
Misurazione, valutazione e comunicazione della performance HR
Pur influendo su molti aspetti dell’organizzazione e della sua reale efficienza, i processi e gli strumenti messi in opera dalla funzione HR spesso danno risultati che sono visibili solo a lungo termine. Saperne monitorare l’efficacia, attraverso un’attenta pianificazione e attraverso l’utilizzo di indicatori di performance, permette di misurare il reale contributo dei processi HR e il ritorno d’investimento.
Quali sono ancora oggi i punti deboli della funzione HR nel monitorare i propri processi?
Come fare per migliorare la comunicazione dei risultati ottenuti?
Perché molte aziende, pur riconoscendone l’importanza, tardano ad adottare metodologie di misurazione della funzione HR?
