Mark your calendar

At a glance

Data: 11/06/2013

Location: Grand Visconti Palace

Indirizzo: Viale Isonzo, 14

Città: 20135 Milano (MI)

acquista gli atti Pricing & Discount Download brochure

Contacts

Conference Manager

Umberto Pellegrino* 06.80.91.18

Sponsorship Opportunities

Segreteria Business International* 06.809118

* Per maggiori dettagli in merito al trattamento dei dati personali prendere visione dellaprivacy policy

Sponsorship

CFO Summit 2013

Innovazione, Crescita, Sostegno al business: quali nuove sfide per il CFO?

Questo periodo di incertezza rappresenta una importante opportunità per il CFO per assumere il ruolo di guida e di innovatore in grado di salvaguardare il valore aziendale.
Per analizzare quale direzione seguire nei prossimi mesi e quale supporto fornire al business, la community dei CFO italiani si è data appuntamento l’11 giugno a Milano nel corso del “CFO Summit” di Business International, l’unico evento italiano che analizza in dettaglio sfide e prospettive per la funzione Amministrazione Finanza e Controllo.

Innovazione, Crescita, Sostegno al business sono queste alcune delle richieste che il management e gli stakeholders chiedono oggi al CFO. Come evitare di trovarsi impreparati? Questi alcuni dei temi al centro del dibattito di questa edizione.

Key topics:

Outlook 2013-2014 sull'andamento dell'eurozona e focus sulle opportunità di investimento internazionale
Quali strategie possono essere implementate dalle imprese nei mercati maturi ed emergenti, e quali opportunità può incontrare il CFO nel 2013?
Come può il CFO contribuire, in contesti di incertezza, al successo dell'impresa e del business?
In che modo il CFO può contribuire all’identificazione di nuove opportunità di business e crescita sul mercato?
Quali soluzioni di Risk Management utilizzare per presidiare il proprio profilo di rischio a livello globale?
In che modo il CFO può migliorare l’affidabilità del processo di pianificazione strategica, fast closing e performance management?
Quali sono le priorità per i CFO in tema di Cash Management e Financial Planning?
Come può un CFO valorizzare e sviluppare le risorse del proprio team?

Agenda

1° giorno

show details hide details

Martedì 11 Giugno 2013 – Giornata Conclusa

08:30

Registrazione e welcome coffee

Modera i lavori:

09:00

Apertura dei lavori a cura di:

09:15

ECONOMIC OUTLOOK 2013-2014

Scenari economici europei ed internazionali: strumenti e suggerimenti utili per il CFO ed il Board

Andamento dell’economia nell’eurozona
Aspettative degli analisti nel breve e medio periodo per l’Europa

09:45

STRATEGY AND GROWTH

In che modo il CFO può contribuire all’identificazione di nuove opportunità di business e crescita sul mercato

Il CFO come garante della strategia e propulsore della crescita in azienda: azioni da intraprendere ed errori da evitare
Quali sono le competenze necessarie per il CFO?
Quali sono le priorità che il CEO, oggi, richiede al proprio CFO?
In che modo il Rating influenza le prospettive di crescita di un’impresa e come trasformarlo in opportunità?

10:45

RISK MANAGEMENT

The Zurich Risk Room: come identificare il miglior approccio alla mitigazione dei rischi su scala globale? L'espandersi del business a livello globale ha generato una complessità altrettanto importante dei rischi che lo caratterizzano. L’intervento ha l’obiettivo di illustrare alle imprese come si possa valutare la propria direzione strategica in una situazione di continuo mutamento.

In che modo il cambiamento degli scenari di business influenza le performance delle imprese?
Come definire un posizionamento strategico che consideri la multidimensionalità, l’interconnessione e l’evoluzione temporale dei rischi?
Su quale base determinare in quali paesi è meno rischioso investire, e in quale momento farlo?

11:15

Coffee Break

11:45

COST PERFORMANCE: come misurare l’efficacia nella gestione dei costi aziendali?

Ma come oggi al CFO viene richiesto come prioritario la gestione e riduzione dei costi al fine di accrescere l’efficacia e l’efficienza dei processi aziendali.
In che modo il CFO può ridurre le spese e promuovere un miglioramento della performance?
Come valutare la performance in termini di contenimento dei costi?

12:15

STRATEGIC PLANNING, FAST CLOSING AND PERFORMANCE MANAGEMENT

In che modo il CFO può migliorare l’affidabilità del processo di pianificazione strategica, fast closing e performance management?

Stefano Beorchia, CFO & CIO, Faber Industrie

13:30

Lunch

14:30

FINANCIAL PLANNING AND CASH FLOW FORECAST

Pianificazione finanziaria, accesso alle fonti di finanziamento, allocazione del capitale: quali nuove sfide per la finanza d’impresa?
Le priorità per i CFO in tema di Cash Management nel nuovo scenario globale
Nuovi obiettivi e sistemi di pianificazione finanziaria a lungo termine
Quali strategie utilizzare per rendere la struttura finanziaria flessibile e sostenibile nel tempo?
Quali sono le strategie per garantire liquidità a costi accessibili?

Luca Moroni, CFO, A2A

15:45

TAX MORALITY, LEADERSHIP E TALENT MANAGEMENT

Il CFO come propulsore dei processi di cambiamento ed etica in azienda

Le strategie fiscali dei CFO e gli impatti su stakeholder, etica e reputazione aziendale: lesson learned dai recenti casi Google e Starbucks
Come può un CFO valorizzare e sviluppare le risorse del proprio team?
Chi è la vera controparte del CFO? Il CEO? Il Board ed il CDA? Entrambi?
Quali sono i legami con le altre figure professionali HR, CPO, IT?

16:30

Dibattito

16:45

Chiusura dei Lavori

Download agenda

* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni