Summit Talenti 2013
I nuovi paradigmi di gestione del Talento
Mai come in questo momento bisognerebbe porre attenzione ai Talenti, la cui
gestione è cosa ben diversa da quella delle risorse umane in senso lato. Questo
perché la competitività passa attraverso la capacità di innovare e quest’ultima
è senza dubbio una delle prerogative fondamentali delle risorse ritenute di
Talento.
- Ma quanta attenzione ripongono realmente le aziende nella gestione degli
alti potenziali in primis e dei Talenti poi, aldilà delle retoriche
affermazioni circa l’importanza del Talent Management?
- Le aziende sono maggiormente attente al riconoscimento e allo sviluppo
delle risorse talentuose o effettivamente continuano la cosiddetta guerra
dei talenti?
- Quanto il direttore risorse umane deve faticare per creare cultura del
talento, a cominciare dal top management?
Il convegno, mediante la testimonianza di primarie aziende italiane, si pone
come obiettivo quello di fornire un quadro delle principali tendenze nella
gestione del Talento in azienda.
Agenda
show details
hide details
| Giovedì 14 Marzo 2013 – Giornata Conclusa |
|
08:30
|
|
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
|
|
|
09:30
|
|
|
09:45
|
|
Allineare le strategie di talent management agli obiettivi di business dell'azienda: il caso Novartis
- Quali i drivers necessari a realizzare un corretto allineamento tra politiche di gestione dei talenti e obiettivi aziendali?
- Come allineare efficacemente le politiche retributive alla cultura e agli obiettivi di business dell’azienda?
- Come realizzare un succession planning utile a creare i leaders del futuro?
|
|
|
10:20
|
|
Come massimizzare il contributo dei talenti in una fase di ripresa economica del mercato
Dopo un periodo di inevitabili cambiamenti strutturali ed organizzativi:
- Come creare una “employee value proposition” attraente, rispondente alle aspettative dei dipendenti ed in linea con il nuovo contesto di riferimento?
- Come ridisegnare le politiche di talent management, anche in rapporto alla nuova percezione del mercato del lavoro?
- Quali gli strumenti maggiormente idonei alla retention dei talenti?
|
|
|
11:00
|
|
|
11:30
|
|
I nuovi paradigmi di gestione del talento
A) come muoversi da un'organizzazione costruita su un nome ad un'organizzazione che agisce attraverso ruoli e quindi nomi
B) come possiamo inserire e gestire i futuri manager aiutandoli a crescere in presenza dei senior
C) quali sono i processi fondamentali e come sostenerli con percorsi di coaching organizzativo.
|
|
|
12:05
|
|
La gestione dei talenti in Indesit: dalle strategie di employer branding allo sviluppo
|
|
|
12:40
|
|
I talenti quali leader del futuro
Una delle competenze richieste ai cosiddetti alti potenziali è la capacità di leadership, quindi di saper guidare gruppi di persone, aldilà dell’eccellenza in determinati ambiti.
- Come sviluppare le competenze di leadership?
- Quali gli asset fondamentali del potenziale di leadership?
- Esiste un modello di leadership “ideale” per un futuro incerto?
|
|
|
13:15
|
|
|
15:00
|
|
Dalla definizione alla gestione dei Talenti: i nuovi paradigmi di gestione del talento per le aziende
Se da un lato risulta evidente la difficoltà di giungere ad una definizione univoca e di carattere universale del talento, dipendendo dal contesto e dalla cultura aziendale, di certo le organizzazioni sembrano riporvi grande attenzione.
- Quali sono i metodi di valutazione/misurazione impiegati dalle aziende per la definizione di una risorsa ad alto potenziale?
- Che tipo di rapporto si instaura tra la cosiddetta elite dei talenti e la restante popolazione aziendale?
- Il direttore Risorse umane sa di non potere utilizzare, per quanto concerne i talenti, le politiche gestionali standardizzate. Come vengono definite di volta in volta?
- Ma soprattutto per rendere vincente un’organizzazione, è meglio puntare sul singolo talento o sulla squadra, considerata nel complesso
|
|
|
16:30
|
|
Download agenda
* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
Partners
SPONSOR
