La Gestione delle Risorse Umane in un Mercato Globale
Nel nuovo scenario economico e sociale globalizzato, caratterizzato da
estrema pervasività dell’innovazione tecnologica, evoluzione dei modelli
organizzativi ed una profonda trasformazione dei rapporti di lavoro, il vero
vantaggio competitivo delle imprese consiste nella valorizzazione del capitale
umano a partire dalle differenze che caratterizzano ciascuna persona nelle
relazioni di lavoro.
Siamo in presenza di un mercato in piena evoluzione che deve fronteggiare le
nuove sfide delle differenze culturali e dell’integrazione dei lavoratori
stranieri oltreché della gestione dei lavoratori italiani all’estero.
L’evento propone una riflessione sulla seguenti tematiche:
- L’integrazione dei lavoratori stranieri in Italia
- Globalizzazione e localizzazione: approcci e problematiche organizzative
delle aziende globali
- Modelli di gestione delle differenze culturali nelle imprese
multinazionali tra “global e local”
- I servizi per supportare i manager durante il loro ciclo di vita da
“expatriates”
- Assetti organizzativi e gestione dei principali processi HR tra
headquarters e subsidiary
Agenda
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Martedì 19 Febbraio 2013 – Giornata Conclusa |
08:30
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Registrazione dei Partecipanti e Welcome Coffee
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09:30
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Benvenuto e Introduzione ai lavori
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09:45
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I cinque trends che ridefiniranno la gestione del capitale umano
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La globalizzazione e le organizzazioni multinazionali: l'esperienza di Unicredit
- La globalizzazione e le organizzazioni multinazionali e globali
- I principali fattori da considerare nella gestione delle risorse umane nelle imprese internazionali
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10:45
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Global Mobility: come gestire in modo efficace ed efficiente il tema degli expatriates, sia dal punto di vista economico che di sviluppo - Global Leadership: quali competenze per gestire persone e business a livello globale
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11:45
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Tavola Rotonda
Modelli di gestione delle differenze culturali nelle imprese multinazionali tra “global e local”
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13:00
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14:30
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* il presente programma è provvisorio e suscettibile di variazioni
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