L’area Human Resources organizza conferenze e corsi di formazione per una community di 20.000 manager delle Risorse Umane. L’appuntamento di riferimento è l’European HR Directors Summit che riunisce a Giugno i direttori HR di aziende italiane e multinazionali.
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E’ importante fermarsi ogni tanto a riflettere e sicuramente la recente
edizione dell’European HR Directors Summit, organizzata il 19 e 20 Giugno a
Milano da Business International, ha permesso un confronto sulle numerose
implicazioni delle nuove tecnologie nella gestione delle risorse umane. Viviamo
un periodo di cambiamenti repentini. Il processo in corso può essere assimilato
ad un fiume carsico che quando emerge, irrompe e modifica radicalmente e
velocemente il contesto.
Viviamo in un’epoca cinetica’, che richiede risposte immediate. La variabile ‘
tempo’ non è più, ammesso che lo sia mai stata, nelle nostre disponibilità. Il
livello delle sfide ed il tenore delle opportunità esigono un approccio nuovo,
un approccio che vada oltre gli stereotipi da cui siamo tutti più o meno
inconsapevolmente condizionati. E’ riduttivo immaginare di affrontare un
contesto simile pensando solo ai millenials . Certo rappresentano una categoria
della popolazione aziendale in crescita, nel 2022 , quindi fra pochi anni,
rappresenteranno il 75% della forza lavoro ma oggi la popolazione aziendale
continua ad essere molto variegata , con generazioni diverse , con approcci ,
valori , reattività al cambiamo diversi ma anche con singolari e sorprendenti
punti di contatto che non possono essere ignorati.
Come sottolineato nel corso di un recente seminario dell’MIT a Boston (
Implementing improvement startegies: Dynamic work design ) occorre concentrare
gli sforzi per definire e modellare un mindset aziendale inclusivo. Non è più un
tema solo per le grandi aziende ma anche per le piccole e medie aziende,
impegnate ad affrontarlo con difficoltà riferibili a: il linguaggio, la dinamica
organizzativa (con l’irrompere del @socialorg), il coinvolgimento in funzione
del livello di digitalizzazione, la formazione che da cenerentola sta diventando
una leva strategica per competere. Ma rispetto ad ieri oggi c’è una maggiore
consapevolezza da parte delle imprese: per gestire questa mutazione genetica
occorre coinvolgere tutte le proprie risorse.
La gestione di un’azienda molecolare , espressione preferibile rispetto a quella
in voga di azienda liquida ( la liquidità con buona pace di Bauman evoca n tasso
di dispersione) esige fantasia ed originalità in tutte le fasi caratteristiche
del processo HR: Attracting, Engaging, Optimising, Growing.Per quanto possa
sembrare in contrasto con l’incubo dell’apprendista stregone o del big brother ,
evocato di continuo da headlines sensazionalistiche oggi più di ieri è
importante investire nelle persone e riscoprire oltre il multitasking
l’importanza del mindfulness per far sì che ogni persona diventi un progetto per
l’impresa.
Il disegno di legge sul lavoro
autonomo approvato dal consiglio dei ministri lo scorso fine gennaio, ha appena
iniziato il suo iter parlamentare in commissione Lavoro del Senato.
La seconda parte di questo provvedimento è dedicata al cosiddetto “smart working”,
ovvero una prestazione di lavoro subordinata che può essere svolta in parte in
azienda e in parte fuori, in qualsiasi posto, grazie all’utilizzo di strumenti
tecnologici e con i limiti di orario previsti dalla contrattazione collettiva.
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www.bimag.it - A cura di Gianmarco Gallizzi - BiMag
