L'area Human Resources organizza conferenze e corsi di formazione per una community di 20.000 manager delle Risorse Umane. Gli eventi flagship dell’area sono 2 tra i più importanti appuntamenti in Italia in ambito HR: European HR Directors Summit e HR Business Conference.
TAG: Personale, Comunicazione Interna, Diritto del Lavoro, Employer Branding, Expatriates, HR Director, HR Metrics, Mappatura delle Competenze, Privacy, Sviluppo del Personale, Talent Management, Total Reward.
Quello delle diseguaglianze è ormai diventato un tema di confronto ricorrente
non solo nelle sedi istituzionali; sta caratterizzando, infatti, il dibattito
nei vari paesi (anche in forme violente se si pensa a quanto sta capitando da
diversi sabati in Francia) sin da quando la diseguaglianza, per dirla con
J.Stiglitz, è divenuta globale. Da un punto di vista economico rimane di
particolare interesse l’interpretazione offerta nella sezione "The structure
of inequality" offerta da T.Picketty nel suo "Capital in the Twenty-firsy
Centry" ma esistono forme emergenti di diseguaglianza che non fanno ancora
notizia ma sulle quali sarebbe opportuno riflettere per individuare un’adeguata
strategia.
Lontano dai clamori in molte imprese, soprattutto in quelle esposte (e capaci di
reagire) alla competizione internazionale, si sta sviluppando un radicale
processo di trasformazione. Grazie alle opportunità offerte dalle nuove
tecnologie la produzione e le vendite si stanno sofisticando sempre di più dando
vita a servizi knowledge intensive. E’ in corso un ridisegno del sistema,
risulta favorito chi riesce a stare nel loop mentre aumentano le distanze con
chi non sa stare al passo. Più specificatamente la geometria cloud/applicazioni
stimola la progettazione di prodotti e servizi innovativi. La relazione fra
sensoristica e big data sta facendo emergere tecniche predittive in relazione
sia ai mercati sia alla funzionalità delle macchine produttive e degli altri
strumenti tecnici.
La diffusione di algoritmi , il machine learning, l’I.o.T stanno abbattendo i
costi dell’innovazione ed aumentando la reattività e l’adattività delle imprese
, con riduzione degli sprechi e produzioni di tipo sartoriale. Il passaggio dal
B2C al C2B porta a ridisegnare i processi attorno ai clienti
imponendo alle aziende di: smontare i feudi interni, coinvolgere tutto il
personale, costruire una forte governance interna sui processi dati in
outsourcing. L’attenzione, o meglio, l’approccio luddista sulla presunta
sostituzione tecnologica delle persone sta distogliendo invece il focus da
quella che è la vera sfida dei nostri giorni e dei prossimi anni, sfida che in
Germania, partita dieci anni fa, è già stata superata, ossia: l’up-skilling e
il re-skilling delle risorse.
Il reperimento di nuove risorse (meno costose e più adeguate) spesso intrapreso
in passato dopo ristrutturazioni finanziate da un generoso welfare, non è più
percorribile, come confermato dai dati del rapporto Excelsior 2018 secondo il
quale le imprese faticano a trovare il personale per un posto di lavoro su
quattro. In particolare nelle assunzioni under 30 nel 28% dei casi le imprese
non trovano le figure professionali richieste, contro il 26% medio che riguarda
tutte le fasce di età. Questo sta spingendo molte imprese ad intraprendere
processi di cambiamento e di ri-centraggio culturale e delle competenze.
Il processo in corso, però, non mette al riparo dal rischio di obsolescenza che
sta cominciando a riguardare fasce crescenti di persone, soprattutto quelle che
per forza di inerzia non sentono la necessità di aggiornarsi e di cogliere le
opportunità per uno sviluppo formativo. È una nuova forma di diseguaglianza che
sta emergendo, che richiede risposte adeguate e sistemiche anziché vecchie
ricette, tornate alla ribalta in queste settimane, legate a visioni arcadiche di
chi del sistema produttivo e delle imprese mostra di conoscere ben poco e quel
poco per giunta anche datato.
a cura di
Antonio Angioni
Senior Partner
Poliedros Management Consulting
