Gli eventi dell’area Finance & Administration (AFC) sono rivolti ad una community di oltre 40.000 manager che operano nella divisione AFC di multinazionali, grandi aziende e PMI italiane che hanno l’opportunità di aggiornarsi professionalmente e confrontarsi in expo internazionali, annual conferences, corsi di formazione ed eventi ad hoc.
Gli eventi flagship dell’area sono 3 tra i più importanti appuntamenti in Italia in ambito AFC: CFO summit, Finance Award e Re-Inventing Finance.
TAG: Amministrazione, Audit, Bilancio, Budget, Cash Flow, CFO, Contabilità, Controllo di Gestione, Corporate Governance, Fatturazione Elettronica, Finanza, Fiscale, IAS-IFRS, Recupero Crediti, Reporting, Tesoreria.
La pandemia che siamo vivendo ha cambiato improvvisamente e radicalmente i
contenuti delle agende aziendali e le loro priorità, sia tattiche che
strategiche. Conseguentemente anche i CFO hanno dovuto modificare “in corsa”
alcune delle loro attività. Tra queste, due si sono rivelate essenziali ma nel
contempo sfidanti, spesso per mancanza di strumenti digitali adeguati a
supporto.
La prima è la necessità di riformulare e ricalcolare i forecast
economico-finanziari alla luce della “distruzione” (transitoria) della catena
del valore aziendale. La pianificazione economica ha dovuto fare i conti con la
caduta verticale del fatturato causata dalla contrazione dei volumi di vendita e
di un ciclo procure-to-pay sostanzialmente fermo. I forecast finanziari hanno
dovuto tenere conto dell’impatto sia del ciclo operativo (stravolgimento della
dinamica incassi-pagamenti) sia dei flussi straordinari una-tantum (accesso ed
utilizzo di nuove linee di credito, rinvio degli investimenti,...) sulla PFN.
E’ essenziale disporre quindi di strumenti digitali che consentano da un lato di
testare nuovi algoritmi predittivi (nuovi pattern di domanda: servitization,
e-channels), dall’altro di simulare diverse versioni per analizzarne l’effetto
sui conti aziendali (what-if scenario analysis multidimensionale) in un’ottica
di
business continuity
La seconda è la capacità di delineare ed elaborare scenari alternativi per
definire le migliori strategie utili ad affrontare i mesi a venire e il loro
impatto economico, finanziario e patrimoniale. Il tutto in base all’ipotesi che
si verifichi uno scenario piuttosto che un’altro e a quale grado di probabilità.
Qui si tratta di prevedere – in un intervallo di confidenza probabilistico –
come le ipotesi in ordine ad uno scenario hanno effetti sul business.
Servono quindi strumenti digitali che consentano una modellazione
multidimensionale di scenario incentrata su grandezze rilevanti (saldi,
indicatori e metriche) in primis economico-finanziarie (margini e flussi di
cassa) e patrimoniali (working capital, investimenti fissi e nuova struttura
delle passività finanziarie). Ciò al fine di prendere delle decisioni razionali,
finalizzate al perseguimento di obiettivi strategici o per valutarne la
modifica, attuando sin d’ora i cambimenti opportuni alla configurazione di
modelli e processi aziendali in un’ottica di business sustainability.
La
resilienza finanziaria d’impresa si misura quindi sulla capacità di avere un
pieno e preciso controllo delle previsioni di breve termine, focalizzandosi su
margini e liquidità, garantendo la continuità delle operazioni aziendali e
sull’effettiva possibilità di delineare strategie concrete di medio termine a
6-12-18 mesi, finalizzate a mantenere la sostenibilità del business in termini
di profittabilità.
a cura di
Edilio E.
Rossi
Digital Finance Solutions Sales Development Manager, Oracle
Finanziare il Capitale Circolante è un elemento chiave per le aziende
italiane che sono sempre più propense a valutare le soluzioni innovative in
ambito Supply Chain Finance.
I pagamenti digitali B2B basati su carta di credito, fisica o virtuale,
rientrano a pieno titolo tra gli strumenti di finanziamento del capitale
circolante e consentono di migliorare i rapporti di filiera.
Nel contesto italiano, caratterizzato da tempi di pagamento dei debiti
commerciali estremamente lunghi, le soluzioni di pagamento offerte da Nexi
garantiscono al contempo maggiore flessibilità e sicurezza nella relazione
fornitore-cliente.
Negli ultimi anni abbiamo assistito all’avanzare di nuove tecnologie che hanno
permesso al Supply Chain Finance di compiere grandi passi in avanti. Tra queste,
assumono un peso importante tutte quelle soluzioni che permettono di calcolare
in maniera avanzata e precisa il merito di credito, diminuendo drasticamente il
ventaglio di rischi connessi al finanziamento.
Le soluzioni di Nexi agiscono in questa direzione, garantendo una maggiore
efficienza nei processi di procure to pay delle aziende grazie ad una gestione
integrata dei dati e una customer experience innovativa.
a cura di Nexi
Per maggiori informazioni www.nexi.it
Le tecnologie emergenti giocano un ruolo chiave nel garantire agilità e
flessibilità alle imprese, consentendo di ridurre e superare il gap crescente
tra il dinamismo dell’ecosistema di business e capacità dell’azienda di
competere in modo sostenibile e profittevole. Ciò ha impatti significativi anche
nei processi di Amministrazione, Finanza e Controllo.
Quali sono i tre driver principali di questa trasformazione digitale in
ambito Finance?
"Automate Smarter”: l’introduzione di tecnologie quali RPA (Robotic Process
Automation), ML (Machine Learning) e Blockchain, incorporate nei sistemi
gestionali e contabili di nuova generazione come Oracle ERP Cloud, costentono di
digitalizzare interi processi semplici, ripetitivi ad alto volume di transazioni
a basso valore aggiunto come il Record-to-Report (rilevazione, registrazione e
riconciliazione contabile, closing e reporting), liberando risorse e limitando
l’intervento umano alla gestione delle eccezioni.
“Work Smarter”: il ridisegno completo dell’interazione tra utente ed
applicazioni ERP ed EPM, modellato sull’esperienza degli smartphone e tablets,
consente di lavorare in modalità che sono oggi patrimonio di tutti nella vita
quotidiana. Chatbot, social, collaboration, visualizzazione dinamica e
personalizzata delle informazioni, interattività vocale, sono solo alcune dell
innovazioni radicali che caratterizzano le nuove soluzioni Oracle per il
Finance.
“Optimize Smarter”: Standardizzazione, AI (Artificial Intelligence) e ML
(Machine Learning) sono tra i protagonisti del cambiamento di alcuni processi
chiave del Finance, insieme all’utilizzo di best practices digitali. In un primo
esempio, attraverso la completa digitalizzazione dei cicli di chiusura contabile
e di reporting, si può implementare un virtual closing continuo (Autonomous
Closing). Un altro esempio è l’utilizzo di algoritmi predittivi evoluti che
consentono di valutare le correlazioni esistenti tra variabili esogene ed
endogene all’impresa nella definizione di budget e forecast sempre più accurati
ed affidabili (Predictive Planning).
a cura di
Edilio E. Rossi - Digital Finance Solutions Sales Development Director,
Oracle Italia
