III Manufacturing Forum

8.30

Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee

9.00

Benvenuto ai partecipanti a cura del Chairman

Alessandro Brun - Docente Area Operations & Supply Chain Management, MIP - Docente di Impianti Industriali Meccanici Quality Management - Politecnico di Milano

9.10

KEY NOTE SPEECH - Sviluppare un sistema produttivo flessibile, reattivo e sostenibile nel tempo: come affrontare la competizione con i paesi emergenti

• Gestire Operations dislocate in più paesi e creare le adeguate infrastrutture
• Definire strategie di produzione e Supply Chain per fornire qualità a prezzi competitivi
• Aggiornare prodotti e processi produttivi per trovare una nuova strada verso la competitività
• Fattori critici per supportare la crescita del business attraverso le Operations

Alessandro Brun - Docente Area Operations & Supply Chain Management, MIP - Docente di Impianti Industriali Meccanici Quality Management - Politecnico di Milano

9.30

KEY NOTE SPEECH - Impostare le attività di Manufacturing: quali azioni pianificare per la ripresa?

I SESSIONE: Operational Excellence

10.00

PANEL SESSION - World-Class Manufacturing Process: l'eccellenza delle Operations per sfruttare le opportunità della ripresa

• Impatto dell’eccellenza operativa sui risultati aziendali
• Rendere l’azienda snella e reattiva per cogliere le opportunità del mercato
• Tecniche gestionali e strumenti per ridurre i costi e massimizzare la produttività: Lean, Six Sigma, TPM
• L’importanza del cambiamento culturale top-down per il successo di progetti Lean: focus sulle persone
• Tracciare tutte le fasi di processo e snellire le attività operative lungo la linea di produzione

Angelo Avellino - Operation Director Business Unit Auto - Brembo
Rita Maria Maffei - Manufacturing Operations Director & Qualified Person - Merck Serono
Roberto Mengoli - Responsabile Programma World Class Manufacturing - Elica
Claudio Deambrogio - Manufacturing Strategy & Capital Planning Director - Barilla

11.30

Coffee Break

II SESSIONE : Manufacturing Optimization

11.40

KEY NOTE SPEECH - Visibilità e controllo delle Operations: le leve per rispondere più rapidamente ai cambiamenti dello scenario economico e di mercato

• Sincronizzare i flussi dei materiali e migliorare l’efficienza della sequenza di produzione
• La tecnologia a supporto del miglioramento della qualità del processo produttivo
• Ridurre i costi informativi e di produzione
• Gestire la manutenzione di impianti e macchinari e la loro manutenzione

Luca Introini - Sales Manager - Hermes Reply

III SESSIONE: Demand & Manufacturing Planning

12.10

CASE STUDY - Analizzare le performance di produzione rispetto ai piani per migliorare l'utilizzo degli asset produttivi

Stefano Zecchinato - Direttore Operations - Marelli Motori

12.30

Dalla previsione della domanda alla flessibilità del sistema produttivo: strategie e strumenti per la razionalizzazione e lo sviluppo dei processi di pianificazione controllo della produzione

• Ottimizzare il planning per ridurre i costi operativi
• Realizzare una pianificazione e previsione della domanda coordinando i contributi dei diversi attori della Supply Chain
• Massimizzare le performance del sistema MES
• Sviluppare la visibilità e l’integrazione shop-floor
• Migliorare la gestione operativa, l’uptime degli impianti di produzione e ridurre i rischi di interruzione
• La tecnologia per facilitare l’integrazione dei sistemi e massimizzare l’agilità dei processi produttivi

13.00

Lunch

IV SESSIONE: Manufacturing & Innovation

14.40

PANEL SESSION - Manufacturing e progettazione: creare un ponte tra Innovation e Operations per la progettazione simultanea di Prodotti, Processi, Supply Chain

• La collaborazione con clienti e fornitori nel processo di sviluppo prodotto
• Il valore aggiunto del PLM all’innovazione dei processi di produzione
• Gestire la crescente complessità delle attività operative con il supporto della tecnologia: il ruolo del Digital Manufacturing

V SESSIONE: Green Manufacturing

15.40

PANEL SESSION - Ottimizzare la produttività, ridurre le spese energetiche, monitorare le emissioni: programmi Eco-Efficiency nel Manufacturing

• Reimpostare le politiche aziendali in ottica di riduzione delle emissioni inquinanti
• Progetti per ridurre i costi di produzione, gli scarti, i consumi di risorse

VI SESSIONE: Manufacturing Performance Management

16.20

CASE STUDY - L'importanza di valutazioni economico-finanziarie per gestire al meglio le Operations, monitorare le performance, facilitare il processo decisionale

VII SESSIONE: Manufacturing e Internazionalizzazione

16.40

PANEL SESSION: Strategie di internazionalizzazione e scelte di localizzazione per accrescere la capacità produttiva

• Delocalizzazione e qualità: come garantire qualità all’interno del processo produttivo
• La scelta del Made in Italy: da strategia produttiva a strategia aziendale integrata

Federico Gambarini - Direttore di Produzione - Francesco Pineider

17.30

Conclusioni a cura del Chairman

Luca Introini vanta un’esperienza ventennale nel settore del software applicato ai processi produttivi, logistici e di automazione industriale. Prima di approdare in Hermes Reply, dove ricopre la carica di Sales Manager, Introini è stato Country Manager per l’Italia di Apriso Corporation, leader nello sviluppo di soluzioni software MES (Manufacturing Execution System) Dal 2001 al 2003 Introini è stato Sales Manager in COMAU Service, Business Unit di COMAU Spa, leader mondiale nella progettazione e realizzazione di sistemi di automazione industriale. Tra il 1997 e il 2000 ha ricoperta la posizione di Industry Sales Manager per TECNOMATIX Tecnologies Italia srl, software house multinazionale leader nella produzione e vendita di software e servizi per la Digital Factory e l’eManufacturing. Dal 1993 al 1997 è stato Sales Manager per Parametric Technology Italia, filiale della multinazionale americana del software, leader mondiale per lo sviluppo e la vendita di tool tecnico – gestionali (CAD CAM e PDM) destinati alle aziende manifatturiere. Luca Introini ha una laurea in Fisica con indirizzo in Cibernetica conseguita presso l’Università degli Studi di Milano.

Nato a Milano il 12 Ottobre 1973. Nel giugno 1997 ha conseguito la laurea in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano, con votazione di 100/100 e lode. Dal settembre 1997 al Dicembre 2000 è stato impegnato nel Dottorato di Ricerca in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Economia e Produzione del Politecnico di Milano; nello stesso periodo ha frequentato numerose scuole di formazione in Italia e all’estero. Nel Febbraio 2001 ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca, discutendo una tesi dal titolo “Approcci distribuiti alla pianificazione della Supply Chain”. Dal 1997 collabora ai progetti di ricerca del Dipartimento di Ingegneria Gestionale (già Dipartimento di Economia e Produzione) nei campi della Gestione e Progettazione dei Sistemi Produttivi e Logistici, delle Tecnologie Industriali e dei Sistemi Informativi Aziendali. Ricercatore di ruolo presso la II Facoltà di Ingegneria del Politecnico di Milano dal Febbraio 2002, è stato co-direttore del programma MBA presso il MIP Politecnico di Milano dalla XXIV alla XXVII edizione. Attualmente è impegnato come Direttore dei percorsi di formazione Six Sigma Green Belt e Black Belt e si occupa delle tematiche di Gestione della Qualità e Supply Chain Management. Fondatore del “Circolo Sei Sigma”, iniziativa di carattere culturale che coinvolge numerose aziende Italiane impegnate nell’implementazione della metodologia Six Sigma.