HoRizons 2010

08.30

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09.15

Saluto di benvenuto e introduzione a cura del chairman

Giancarlo Tanucci - Professore di Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni - Università degli Studi di Bari e Università La Sapienza di Roma

09.30

Cosa fare e cosa cambia quando la funzione Hr diventa business partner

Vi sono aziende che hanno adottato una strategia che massimizza il valore dell’asset persone, rendendolo funzionale al business e alle aziende nel loro complesso.
Quali sono gli elementi che hanno determinato o possono determinare, per la funzione Hr, una connotazione più estensiva rispetto al ruolo tradizionale?
Quanto sono importanti le infrastrutture tecnologiche nel rendere più efficienti i processi?
La definizione delle competenze e l’individuazione di quelle core quanto incide nell’assicurare alle aziende vantaggio competitivo, contribuendo alla dimostrazione del valore apportato dalle Human resources?
Il succession planning e il talent management quanto sono determinanti nella pianificazione pluriennale di gestione delle risorse umane?

Massimo Klun - Vice Direttore Generale - Allenza Assicurazioni
Francesco Bonvicini - Direttore Risorse Umane - Alfa Wassermann
Raffaele Spina - Responsabile HR Shared Services Center - Unicredit Group
Sergio Salvi - Direttore Risorse Umane - Buzzi Unicem
Annalisa Sala - Direttore Risorse Umane - Mattel

11.00

Da business partner a business leader: come fare affinché la funzione Hr contribuisca attivamente a generare profitti

Per accrescere il proprio contributo alle prestazioni generali dell'azienda, la direzione HR deve porsi come obiettivo quello di ottimizzare i processi lavorativi, ridurre i costi delle operazioni e promuovere la flessibilità aziendale. Come fare affinché ciò accada? HRa Suite 7 come leva del cambiamento

Franco Gementi - Responsabile - HR Access Italia

11.30

Coffee Break

12.00

Le priorità del direttore risorse umane nell'ottimizzazione del proprio lavoro

Presentazione di un management summary in cui emergono i risultati di una ricerca realizzata su un vasto campione di direttori Risorse umane con l'obiettivo di mappare le più ricorrenti problematiche della funzione HR che rallentano l'evoluzione della medesima funzione a partner strategico. Presentazione di un case-study.

Ezio Chiapasco - Senior Consultant Hr Services - T-Systems Italia

12.30

Come dimostrare il reale contributo della funzione Hr alla crescita e allo sviluppo aziendale: il caso Gruppo Cariparma FriulAdria

Alberto Gotri - Responsabile Ufficio Processi Informativi del Personale - Gruppo Cariparma Friuladria

13.00

Dibattito

13.15

Lunch

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