Summit Talenti 2010

08.30

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09.00

Apertura dei lavori a cura del chairman

Maurizio Decastri - Docente di Organizzazione Aziendale - Università di Roma Tor Vergata e Luiss Guido Carli di Roma

09.15

Allineare le strategie di talent management agli obiettivi di business dell'azienda: il caso Ferrero

• Quali i drivers necessari a realizzare un corretto allineamento tra politiche di gestione dei talenti e obiettivi aziendali?
  
• Come allineare efficacemente le politiche retributive alla cultura e agli obiettivi di business dell’azienda?
  
• Come realizzare un succession planning utile a creare i leaders del futuro?

Fabio Dioguardi - Direttore Risorse Umane - Ferrero

09.45

Come massimizzare il contributo dei talenti in una fase di ripresa economica del mercato: il caso Foster Wheeler

Dopo un periodo di inevitabili cambiamenti strutturali ed organizzativi:

• come creare una “employee value proposition” attraente, rispondente alle aspettative dei dipendenti ed in linea con il nuovo contesto di riferimento?
  
• come ridisegnare le politiche di talent management, anche in rapporto alla nuova percezione del mercato del lavoro?
  
• quali gli strumenti maggiormente idonei alla retention dei talenti?

Antonio Vietti - Director of Human Resources - Foster Wheeler

10.15

"Talento" e "Non Talento": ricercare risultati eccellenti attraverso il contributo eccezionale (anche) di persone "normali" - Una fra le sfide di Expo 2015

• Il paradigma (paradogma?) del talento: quali fondamenti, quale valore, quali limiti?
  
• Il contesto di riferimento di Expo 2015 nell’acquisizione e gestione delle persone che contribuiscono a costruirla: cosa c’è di uguale e cosa c’è di diverso rispetto ad altre situazioni o altre organizzazioni?
  
• HR e il suo lavoro in Expo 2015, ovvero “niente di nuovo sotto il sole”: 

• Rimettere la persona al centro
  
• Recuperare il “valore d’uso” del lavoro
• Costruire una cultura solidale del riconoscimento
  
• Coltivare l’educazione
• Custodire l’esperienza 
• Vivere la leadership

Luciano Graziotti - Direttore Risorse Umane - Expo 2015

10.45

Executive Talent Management @ Adecco Group: quattro pilastri strategici

Per creare e sviluppare in maniera efficace e sostenibile la propria executive talent pipeline, il Gruppo Adecco ha ridisegnato il proprio modello di talent management focalizzandosi su 4 azioni chiave:

• Giocare d'anticipo. I top talent vanno identificati già dai livelli organizzativi più bassi.
  
• Privilegiare uno sguardo dall'alto. Occorre passare dai tradizionali sistemi di succession planning one-to-one ad una gestione allargata e più flessibile di specifici talent pools.
  
• Pensare ad un nuovo mix di interventi di sviluppo. E' necessario andare oltre le aule di formazione tradizionali, utilizzando strategicamente i leader già presenti in azienda: il concetto di leader-led development.
  
• Ragionare in ottica business. Il Talent Management è un fattore fondamentale per l'azienda nel suo complesso: NON è quindi un processo HR

Massimiliano Savarese - Vice President Group Human Resources - Gruppo Adecco

11.15

Coffee Break

11.30

Il talent management come parte di un programma di allineamento strategico

Come progettare un intervento in quest’ottica:

• Indicazioni utili per la realizzazione
  
• Responsabilità dei principali attori
  
• Principali fasi di processo
  
• Best practices a livello nazionale e internazionale

Flavia Simeone - Senior Associate - Mercer Tesi

12.00

Lo scouting e la valorizzazione delle persone in Ikea: lo sviluppo delle risorse umane mediante il Self Management Learning

Federica Martellini - Leadership; Learning & Development Manager - Ikea Retail Italia
Maurizio Bodano - Business Development Director - SHL

12.30

Come creare valore ed aumentare la profittabilità attraverso la gestione del Capitale Umano

• Fattori Macro Economici
  
• Le sfide delle Risorse Umane
  
• Il Talent Management come vantaggio competitivo
  
• Come misurare le risorse umane
  
• Web 2.0 come opportunità

Eric Ghirardi - Direttore sviluppo Soluzioni Hr - Oracle

13.00

La formazione dei talenti: cosa è cambiato, oggi, rispetto al passato?

GianPiero Quaglino - professore ordinario di Psicologia della Formazione - Università di Torino

13.45

Lunch

15.00

Individuare il talento mediante le competenze: un caso concreto

• Il Gruppo System: la complessità di sei business differenti
  
• La competenza come motore del vantaggio competitivo
  
• Il talento come parte della competenza strategica
  
• La competenza strategica come tool per rivelare il talento

Michele Taraschi - Direttore Risorse Umane e Organizzazione - System Group
Paolo Torri - Marketing and Portfolio Manager - Byte

15.30

Tavola Rotonda

In tempi difficili – dicono gli esperti delle risorse umane – le persone capaci e “talentuose” hanno maggiori occasioni per mostrare le proprie qualità.
Ma, come implementare un sistema per avere evidenza delle prestazioni eccellenti, individuarne i fattori che le generano e pianificarne, così, la diffusione? In tal senso, qual è il nuovo ruolo giocato dalle politiche di talent management?
Sebbene esista una porzione della popolazione “privilegiata”, sulla quale investire prioritariamente, è importante riflettere sull’ampiezza del concetto di “talento”: come offrire a tutte le risorse la possibilità di far emergere le proprie doti? Esistono programmi integrati di gestione dei talenti e dei “non talenti”?
Infine, come misurare il ritorno degli investimenti in talent management e calcolare il ROT – Return On Talent?

Diego Giacchetti - Direttore Rete e Risorse Umane - SDA Express Courier
Manuela Adamoli - Human Resources Director - Whirlpool
Marta Di Santo - Vice President Human Resources Development - Finmeccanica
Roberto Mattio - Direttore Risorse Umane - Pininfarina
Federica Brandimarte - Human Resources Manager - Monster Italia

17.00

Chiusura dei lavori

Il profilo non è dispobile

Maurizio Decastri nato a Milano il 1° settembre 1955, residente a Fra mura (SP), domiciliato a Milano, Via Bronzetti, 31 Tel. 02/7010.3021 Cell. 0335/6245320 POSIZIONI UNIVERSITARIE dal 1999 Professore ordinario di “Organizzazione Aziendale” presso la Facoltà di Economia, Università di Roma – Tor Vergata dal 1994 al 1999 Professore ordinario di “Organizzazione Aziendale” presso la Facoltà di Giurisprudenza, Università di Catanzaro dal 1993 Professore a contratto di “Organizzazione e cultura delle aziende internazionali” presso l'Università L.Bocconi 1991 - 1994 Professore Associato di “Amministrazione del Personale” presso la Facoltà di Economia e Commercio dell'Università di Modena 1987 - 1991 Professore Associato di “Economia e Organizzazione Aziendale” presso la Facoltà di Ingegneria dell'Università di Reggio Calabria 1985 - 1992 Professore a contratto di “Strutture e meccanismi organizzativi” presso l'Università L.Bocconi ALTRI INCARICHI Dal 1994 Presidente di “EOS consulenza per la direzione spa” 1990 - 1995 Direttore dell'Area “Organizzazione & Personale” della SDA Bocconi. dal 1990 Membro del Comitato Scientifico della rivista “Economia & Management” 1987-1999 Condirettore della Rivista Sviluppo & Organizzazione dal 1987 Associato al CRORA-Centro di Ricerca sull'Organizzazione Aziendale dell'Università L.Bocconi PRINCIPALI PUBBLICAZIONI G. AIROLDI- M. DECASTRI, Le funzioni di organizzazione in impresa, Giuffrè, 1983. M. DECASTRI (a cura di), Organizzazione e cultura dell'innovazione in impresa, Giuffrè, 1984. M. DECASTRI (a cura di), Casi di organizzazione aziendale, Franco Angeli, 1986. M. DECASTRI, “Gli aspetti organizzativi dell'internazionalizzazione”, paper, 1987. M. DECASTRI, “I fattori di successo dell'organizzazione per progetti”, in Sviluppo & Organizzazione, n. 105, gennaio-febbraio 1988. M. DECASTRI, “International Joint Ventures and Organizational Cultures: a Case Study”, relazione presentata al 12° International Congress of Anthropological Sciences (symposium “Cultural dimension of International Joint Ventures”), Zagabria, 1988. M. DECASTRI, “L'organizzazione per l'internazionalizzazione”, in Sviluppo & Organizzazione, n. 111, gennaio-febbraio 1989. M. DECASTRI, “Innovazione tecnologica, cultura d'ambiente e cultura organizzativa: un'indagine empirica”, in G.Pagliarani (a cura di), Tecnologia, impresa, mercato, CEDAM, 1989. M. DECASTRI, “Gli aspetti organizzativi dei processi di internazionalizzazione”, in Onida (a cura di), Processi di mondializzazione e trasformazioni strutturali dell'industria nel nascente mercato unico europeo, III Rapporto CESPRI - Camera di Commercio di Milano, 1989. M. DECASTRI, “La cultura d'azienda: profili, modalità di gestione e cambiamento”, in AA.VV., Enciclopedia dell'Azienda, Pirola, 1990. M. DECASTRI, “Cultura e leadership: le sorgenti della ‘forza’ in azienda”, in E.H. Schein, Cultura d'azienda e leadership, Guerini e Ass. Editore, 1990. M. DECASTRI, “Comunicazione e cultura: una relazione intensa”, in CESAD, La comunicazione : strumento di management per le imprese complesse, Egea, 1991. M. DECASTRI, “La gestione del personale internazionale”, in G.COSTA (a cura di), Manuale di gestione del personale, UTET, 1992. M. DECASTRI - D. BODEGA - G. PRINA, Innovazione, apprendimento e formazione: un'indagine empirica, Franco Angeli, 1992. M. DECASTRI, Verso l'internazionalità, Guerini e Ass.Editore, 1993. M. DECASTRI, “Unitarietà ed estensione delle strutture organizzative nelle aziende internazionali”, in Scritti in onore di Carlo Masini, Egea, 1994. M. DECASTRI, “Il coordinamento e l'integrazione”, in G.Costa e R.Nacamulli, Manuale di Organizzazione Aziendale, Volume III, UTET Libreria, 1997. M. DECASTRI, “Processi di visioning – Quando il cambiamento aziendale è guidato dalla vision”, in Sviluppo & Organizzazione, 1998. M. DECASTRI, “I sistemi di gestione del personale nella bancassicurazione”, in La bancassicurazione, a cura di G. Cioccarelli, Guerini, 1999. M. DECASTRI, “Gli assetti organizzativi delle aziende internazionali”, in R. Cafferata, Management e organizzazione aziendale, Aracne, 1999.

After studying business administration at Bocconi University, Massimiliano started his career in 1995 as Organizational Analyst at Towers Perrin in Milan, to then move to New York at the United Nations Headquarters’ Recruitment office. His first HR generalist role was with Whirlpool Europe in Italy where he was supporting the European marketing and sales functions during the time of a strategic shift from product to brand focus. In 2000 Massimiliano moved to the pharma industry where he held a number of HR positions at Roche, Novartis and Baxter in Switzerland and North America leading a number of regional and global efforts on core HR processes. In 2006 he was offered the opportunity to go back to Italy to join the automotive industry with Fiat Group as Global Head Talent Management and Sourcing. Since February 2008, Massimiliano joined Adecco Management & Consulting where he oversees the global talent management and leadership development agenda for the Group. He is married to Tajana and has two children, Leonardo Maximilian and Charlie Ella.