La competitività della Supply Chain nel Fashion

9.00

Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee

9.30

Benvenuto ai partecipanti a cura del Chairman

Gian Carlo Cainarca - Professore di Economia ed Organizzazione Aziendale - Università degli Studi di Genova

9.45

KEY NOTE SPEECH - Soddisfare le richieste dei clienti coerentemente con l’evoluzione degli scenari competitivi

• Creatività vs. Razionalità
• La pianificazione come coniugazione tra creatività e razionalità
• Efficienza operativa ed efficacia verso il cliente

Flavio Tonelli - Docente di Gestione delle Operations - Università degli Studi di Genova

10.15

Complessità, processi e tecnologia: il caso Benetton

• Un sistema produttivo e logistico complesso
• Il nuovo modello competitivo: gli impatti sulla Supply Chain e sul processo di pianificazione e programmazione della produzione
• La soluzione tecnologica implementata: obiettivi, risultati e benefici
• Migliorare il servizio al cliente

Fabio Sartori - Responsabile Direzione Materials Management - Benetton Group
Andrea Tonon - Responsabile Programmazione della Produzione - Benetton Group

10.45

Coffee Break

11.15

L'efficace gestione della domanda e della pianificazione delle collezioni

• Strategie e strumenti per razionalizzare le risorse, aumentare il livello di servizio, ridurre i costi di produzione e stoccaggio

Paolo Campo - Direttore Generale - Atomos

11.45

Ottimizzare i processi produttivi lungo tutta la catena del valore: l'integrazione dei processi ERP con la soluzione più efficace per prevedere la domanda, gestire la distribuzione, pianificare la produzione

Alessandro Conti - Project Manager - CSC

12.00

Garantire un maggiore livello di servizio al cliente a costi controllati: flessibilità, condivisione delle informazioni e interattività in fase di pianificazione

• Pilotare l'intero sistema produttivo verificando costantemente la qualità e il costo delle decisioni prese
• Controllare il flusso informativo e dei materiali per migliorare il coordinamento lungo la catena del valore e la rapida implementazione di azioni correttive
• Sincronizzare a livello aziendale le attività decisionali

Massimo Manzini - Operations Manager - Pomellato
Michele Fioravanti - - Pomellato

12.30

Domande e dibattito

13.00

Lunch

14.30

TAVOLA ROTONDA - Come controllare e migliorare l'efficienza e l'efficacia della Supply Chain per creare un vantaggio competitivo nella Fashion Industry

• La relazione con i fornitori come strumento di ottimizzazione della Supply Chain
• Strategie di Demand & Supply Chain Management: come migliorare le previsioni della domanda
• Modulare gli strumenti di controllo e previsione della domanda in funzione della struttura aziendale e del mercato di riferimento
• Trovare il giusto equilibrio tra efficienza interna ed efficacia verso il cliente
• Migliorare lo scheduling della produzione per aumentare la capacità produttiva
• Il monitoraggio del sistema produttivo per garantire sicurezza e qualità I sistemi informativi a supporto

Federico Gambarini - Direttore di Produzione - Pollini
Franco Giorgio - Past Direttore Operations - Borbonese
Paolo Campo - Direttore Generale - Atomos
Alfonso Cinque - WWMIS Gucci Division - System & Competence Center Operations & Supply Chain Manager - Guccio Gucci
Massimo Venturini - Operation Director - Mandarina Duck

16.30

Chiusura dei lavori

Nato a Genova il 23/10/1964, laurea in Ingegneria Elettronica presso l’Università di Genova conseguita nel 1988. Nel 1989 diventa socio-fondatore di Nuova Informatica Cim dove ha condotto attività di progettazione,sviluppo e realizzazione di prodotti software. Grazie ad un progetto di ricerca sulle metodologie di schedulazione a capacità finita sviluppato all'interno della propria tesi ha contribuito allo sviluppo dello schedulatore NiCim. Prodotto e tecnologia sono stati negli anni '90 la base di crescita dell'azienda, la cui leadership nell'ambito della schedulazione e della raccolta dati è andata man mano consolidandosi. Diventa Direttore Commerciale NiCim fino al 2001, anno in cui diventa Direttore Generale di Atomos SpA, società di cui è socio-fondatore. Dal 2001 ad oggi ha concentrato i propri sforzi in un continuo aggiornamento delle proprie competenze in ambito del Supply Chain Management. Tra i clienti gestiti a livello di progetto annovera Benetton, Merlo, Pastificio Rana, Candy, Guala Dispensing.