II Manufacturing Forum

8.30

Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee

9.00

Benvenuto ai partecipanti a cura del Chairman

9.10

KEY NOTE SPEECH - Come ristrutturare il sistema produttivo per essere competitivi sui mercati internazionali delle risorse, delle tecnologie e dei beni

• Rivedere il modello organizzativo per trovare un nuovo equilibrio tra capitale, risorse e lavoro
• Mitigare i rischi sviluppando la reattività e resilienza del sistema produttivo
• Guardare oltre la crisi: cosa deve aspettarsi il settore manifatturiero nel 2010 e come prepararsi alla ripresa

Alberto Portioli Staudacher - Professor Operations and Supply Chain Management - Politecnico di Milano

9.40

Le vie per la competitività: il dilemma tra outsourcing e miglioramento continuo

• Quali sono i limiti che non possono essere superati per mantenere la competitività delle nostre aziende?
• E’ possibile provare l’efficacia dei sistemi di miglioramento continuo?
• Come una ricerca condotta su 100 siti manifatturieri multinazionali è in grado di mostrare la relazione nel tempo e confermare il legame tra risultati e applicazione del “metodo” stesso?

Carlo Baroncelli - Vice President - Solving Efeso
Mario Galassini - Vice President - Solving Efeso
Luca Scalmana - Direttore Generale - Metra

10.00

PANEL SESSION - Uscire dalla crisi più forti di prima: quali cambiamenti gestire e come mappare le priorità alla ricerca di mercati alternativi?

• Low Cost Manufacturing: cosa significa alla luce dell’attuale situazione economica globale?
• Valutare processi di insourcing vs outsourcing nella produzione, nella logistica, nella distribuzione: cosa è stato fatto, cosa si pensa di fare?
• Affrontare la volatilità nel mix e volume della domanda e del prezzo delle materie prime: come definire il grado di flessibilità nelle strategie di Manufacturing?
• Quali core competences mantenere in azienda per una più efficace ed efficiente gestione dell’attività manifatturiera?
• Rimodulare i processi produttivi, il ciclo di vita dei prodotti, i processi di gestione: quale innovazione per rispondere alla crisi?

Salvatore Paparelli - Operation Director - Sony Italia

10.50

Coffee Break

11.00

Nuove soluzioni per allineare le risorse produttive e le scorte quando la domanda è debole e volatile

Helmut Kirchner - CEO - Cybertec

11.20

PANEL SESSION - Gestire la variabilità della domanda in periodo di incertezza: ha ancora senso parlare di previsioni?

• Strategie di Sales Inventory & Operations Planning in un contesto economico volatile
•  Diminuire il livello medio di Supply Chain Inventory attraverso una più coordinata e collaborativa gestione del processo di pianificazione
• Supply on demand per elaborare rapidamente informazioni di qualità ed allineare in tempo reale tutte le variabili del sistema produttivo
• Sistemi avanzati per la pianificazione, il controllo e il monitoraggio della produzione

Marco Albino - Regional Supply Chain Director - Reckitt Benckiser
Leonardo Pinsone - Responsabile Pianificazione Industriale - Davines
Paolo Prandini - Master Principal Sales Consultant - Oracle Italia

12.10

PANEL SESSION - Adattarsi con flessibilità e agilità ai cambiamenti del mercato: l'approccio Lean per rendere più efficiente il processo produttivo e conquistare clienti

• Gestire l’eccesso di capacità produttiva: saper bilanciare livelli delle scorte e filiere distributive sempre più estese
• Migliorare i tempi di risposta, ridurre i costi operativi, aumentare la redditività: disegnare flussi lineari per rendere più snello ed efficiente il sistema produttivo
• Diminuire i resi, ridurre gli sprechi, accrescere l'attenzione alla qualità: strategie di Lean Six Sigma
• Pianificare il cambiamento e coordinare il change managemen: impatto e risultati sulla value chain interna ed esterna

Paolo Naj Fovino - Partner - Staufen Italia
Galeno Rossato - Group Operations Development, Lean Six Sigma Program Manager - Alfa Laval Group
Marco Padovani - Amministratore Delegato - Crown Aerosols Italia
Rosario Spoleti - Direttore di Stabilimento - Fontana Luigi

13.30

Lunch

14.40

Luxury Fashion Advanced Planning & Scheduling: il caso Renato Corti

15.00

Product Simplification: come rivedere il portafoglio prodotti per trovare un nuovo equilibrio tra ottimizzazione e innovazione di valore

• Identificare gli indici di valore e sviluppare l’offerta sugli stessi
• Allocare i costi operativi in base alla reale complessità di prodotto
• Simplification Toolbox per il mantenimento del livello di complessità desiderato
  
• I fattori chiave di successo e gli errori da evitare

Stefan Ferretti - Supply Chain Development Director - Carlsberg

15.20

La tracciabilità dei componenti critici come strumento per aumentare la qualità del prodotto finito

• Dalla standardizzazione del modello di manufacturing al progetto World Class Manufacturing
• Tracciare tutte le fasi di processo e snellire le attività operative lungo la lineadi produzione
  

Roberto Magliano - Process Design & Innovation Manager - Indesit Company

15.40

Efficienza della Supply Chain e rispetto dell'ambiente: l'impatto economico delle scelte di Green Manufacturing

• Gli indicatori di performance come driver dell'efficienza e della qualità nella Supply Chain
• Sinergie tra produttività e rispetto per l'ambiente: i vantaggi del Green Manufacturing
• L'importanza di una cultura ambientale in un'azienda che tende al continuo miglioramento

Sergio Guastella - Supply Chain Director - Tetra Pak Italia

16.00

PANEL SESSION - Avvicinare i nodi manifatturieri per ridurre la complessità, ottimizzare il production plant, monitorare i lead time e i costi globali di struttura

• Riorganizzare risorse e capacità produttiva per rispondere tempestivamente alle mutevoli richieste del mercato
• La tecnologia per facilitare l’integrazione dei sistemi e massimizzare l’agilità dei processi produttivi
• Conoscere i tempi reali di lavorazione, dei fermi macchina, dei set up per il monitoraggio dei costi
• Sincronizzare l’approvvigionamento con le attività produttive e di lavorazione

Corrado Maschietti - Production Manager - Micron Technology
Luca Bazzan - Amministratore di Sistema - Gruppo Mastrotto
Eustacchio Lapacciana - Direttore di Stabilimento - Natuzzi

17.00

Conclusioni

Salvatore Paparelli ha iniziato la sua carriera in Sony Italia nel 1989 nel Marketing, creando e sviluppando il Customer Interface & Communications per l’azienda instaurando nuove metodologie di Customer Satisfaction e relazioni con i clienti. Nel 1992 ha il compito di sviluppare il Trade Marketing & Technical Marketing, al fine di impostare strategie di canale “Hypermarkets” e Gruppi di Acquisto per i prodotti Consumer. Nel 1997 si trasferisce presso l’ HeadQuarter di Sony Europa a Colonia, in Germania, in qualità di Manager per i Pan European Accounts e più tardi, nel 1999 viene nominato General Manager nel Sales Channel Management Europe nel nuovo quartier generale di Berlino. Nel 2002 prende la responsabilità dell’ European Sales dei prodotti Consumer con la funzione di Director e nel 2004, quando rientra in Sony Italia, ricopre la responsabilità di Operations Director e membro del Consiglio di Amministrazione. In questa nuova posizione attiva una importante ed innovativa riorganizzazione e re-engineering dell’After Sales Service, della Logistica, della Supply Chain, dell’Information System e Order Processing. Nel 2008 viene eletto Vice Presidente di ANIE – ICT CE Dal 1° Agosto 2009 assume l’incarico di Direttore Vendite della Divisione Audio Video. Oltre all’organizzazione interna di vendita ed alla rete di agenti, riportano a lui anche la Logistica, l’Order Processing, altre funzioni di Amministrazione Vendite, la direzione IS ed il B2B Consumer.

Laureato in Ingegneria Meccanica presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Napoli Federico II, lavora da sempre in aziende manifatturiere orbitanti nel settore Automotive. Ha maturato una esperienza ventennale, con responsabilità sempre crescenti, nella direzione delle Operations di aziende appartenenti a gruppi industriali italiani e esteri di media dimensione. Attualmente è Direttore di Stabilimento della Fontana Luigi SpA, azienda leader nella fabbricazione di viti e dadi ad alta resistenza per applicazioni speciali.