Forum Formazione e Sviluppo 2009

08.45

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09.15

Apertura dei lavori a cura del chairman

Andrea Fontana - Docente di Metodologia della Formazione nelle organizzazioni - Università Milano Bicocca

09.45

Come progettare un adeguato HR Performance Management: il caso Findomestic Banca

• Findomestic Banca nell'attuale contesto di business
  
• Le logiche alla base dei percorsi verso ruoli di maggiore complessità e responsabilità
• Elementi e metriche di valutazione della performance individuale
  
• Il collegamento della valutazione agli altri elementi di sviluppo
• La realizzazione di un "cruscotto" per l'analisi delle candidature a ruoli evolutivi

Roberto Frongillo - Responsabile Sviluppo, Formazione e Selezione - Findomestic Banca

10.30

Il lancio della Sales Academy in Ferrero

Le Sales Academy costituiscono un asset aziendale, soprattutto quando vengono disegnate, in termini di contenuti e delivery, in collaborazione tra Funzioni HR e Funzioni di Line.
Il progetto con Ferrero Geie Learning Lab è stato implementato lungo un approccio a 4 Fasi:

1. Partendo dalle competenze della famiglia professionale sales
   
2. Analizzando e integrando le best practice interne a Ferrero
   
3. Qualificando contenuti e metodologia didattica
   
4. Implementando una sessione pilota con l’obiettivo di:
   

• Validare la progettazione
  
• Costituire la Faculty interna a Ferrero

Sara Casarin - Key Account Manager - AchieveGlobal Italia
Cristina Agostinelli - Training Partner – Area Commerciale e Supply Chain - FerreroGeie Learning Lab

11.10

Coffee Break

11.30

Un progetto di formazione "multisensoriale": il caso Galbani

Non si tratta di un tradizionale corso d’aula o di una formazione di tipo outdoor; quello realizzato dalla società Galbani è un progetto di tipo “multisensoriale” finalizzato, mediante l’impiego della componente esperienziale, a rinnovare le infinite possibilità dell’apprendere. Non più, quindi, una formazione statica o ripetitiva ma un rapporto diverso all’interno della formazione che consente di innovare, amplificandoli, i meccanismi della percezione, del coinvolgimento e, quindi, dell’apprendimento. Si tratta di un progetto pensato ed erogato dall’area marketing che ha rivestito il duplice ruolo di docente e tutor.

Deborah Palma - Hr Development Manager - Galbani

12.15

La formazione come leva di successo nella gestione del cambiamento aziendale: il caso BNL-Gruppo BNPP

• Evoluzione dell’area Formazione in BNL - BNPP in fase di fusione e riorganizzazione aziendale
  
• Strumenti e strategie per gestire la crisi: pianificazione degli interventi formativi, formazione finanziata – certificazione ISO
  
• La formazione linguistica: significato, ruolo, modalità di erogazione dei corsi
  
• Roi del percorso formativo in azienda: i parametri che ne hanno decretato il successo

Angela Turturro - Direzione Risorse Umane - BNL- Gruppo BNPP
Oliver Albrecht - Amministratore Delegato - Dp Corporate Language Training

13.00

Lunch

15.00

Tavola Rotonda

Quali, dunque, le strategie e le tendenze per il prossimo futuro?
Che impatto hanno le tecnologie sul processo formativo?
Il blended workflow learning: che cos’è e quali sono i vantaggi che presenta tale metodologia?
Come avviene la valutazione e l’individuazione di criteri per la scelta o l’utilizzazione delle differenti metodologie?
Quali sono le principali metodologie per valutare l’efficacia della formazione e, di conseguenza, stabilire la validità degli interventi?

Luca Battistini - Direttore Risorse Umane - Phone&Go
Beatrice Carlorosi - Responsabile Formazione - Nh-hotel
Roberta Carpanese - Responsabile Formazione - Cariparma
Manlio Rizzo - Managing Director - AchieveGlobal Italia

16.30

Conclusioni a cura del chairman

17.00

Chiusura dei lavori