CFO Summit 2009

• Co-pilota o semplice passeggero? Come sviluppare la Leadership e affermare il proprio ruolo in azienda
• Economic Outlook e Focus sul Risk Management: come affrontare rischi estremi? Una prospettiva per i CFO italiani
• Cash is King! Focus su Credit Crunch, Strategie Finanziarie e Cash Flow Planning
• Ristrutturazione del debito, rinegoziazione dei covenant, riduzione della leva, difesa della cassa, gestione del rischio
• Strategie organizzative per recupero di efficienza e redditività: Cost Saving e Credit Management
• Focus su Performance Management e Financial Reporting: non si può governare un’azienda senza misurarla
• Le opportunità derivanti dal nuovo contesto fiscale: come il CFO può sfruttarne i vantaggi e costruire un’adeguata pianificazione fiscale

A CHI È RIVOLTO IL SUMMIT:
Direttori Amministrativi e Finanziari, Controller, Tesorieri, Direttori Fiscali, Credit manager

8.30

Registrazione dei partecipanti e Welcome Coffee

09.15

Introduzione ai lavori a cura del chairman

Il CFO oggi: stato dell’arte della figura in azienda, prospettive di sviluppo e miglioramento

Alberto Tron - Docente di Economia Aziendale - Università di Pisa - Consigliere Andaf

10.00

Co-pilota o semplice passeggero? Come sviluppare la Leadership e affermare il proprio ruolo in azienda?

• Il ruolo del CFO nell’attuale scenario economico e prospettive per il post “crisi”
• Trasparenza, firma dei bilanci, chiarezza e verità dei numeri verso il mercato dei capitali, entrata di fondi di private equity e fondi sovrani
• Come relazionarsi ed erigersi a vero business partner verso il Presidente ed il CEO?
• Come negoziare con i propri partner? Il CFO impegnato nei progetti di cost saving
• Come guidare la crescita dell’azienda in uno scenario turbolento

Alessandro Pansa - Condirettore Generale - Finmeccanica
Luca Bettonte - CFO - ERG
Paolo Ciccarelli - CFO - Barclays Bank

10.50

Economic Outlook e Focus sul Risk Management - Come affrontare rischi estremi ? Una prospettiva per i CFO italiani

Affrontare i rischi significa cercare opportunità basandosi sulla capacità di un pensiero ben informato. L’attuale crisi finanziaria è un caso istruttivo su ciò che può accadere quando eventi di estrema gravità vengono previsti in modo insufficiente. Ed è anche una lezione di resilienza strategica per le aziende.

• Eventi estremi – La crisi finanziaria
• I rischi globali sono destinati a rimanere
• Considerazioni tecniche per i CFO
• Pressione crescente ad incorporare l’Enterprise Risk Management

Daniel Hofmann - Group Chief Economist - Zurich Financial Services

11.30

Coffe Break

11.45

Cash is King! Focus su Credit Crunch, Strategie Finanziarie e Cash Flow Planning

L’attuale crisi, che impatta direttamente sulle strategie di finanziamento delle imprese e gestione dei flussi finanziari, impone ai CFO un’ulteriore domanda di credito alle
banche, con un incremento dell’utilizzo della leva finanziaria ed una possibile situazione di squilibrio della struttura patrimoniale delle imprese.

• Come Ottimizzare la gestione della finanza d’impresa, reperire nuove risorse finanziarie e ristrutturare il debito? Utopia o realtà?
• Come gestire la liquidità in eccedenza? Il ricorso a politiche di M&A
• La gestione della liquidità e le politiche di cash planning

Cesare Parachini - CFO - Poltrona Frau Group
Giuseppe Gullo - Group CFO - Mariella Burani Fashion Group
Carlo Frigato - CFO - Buongiorno
Massimo Levrino - CFO - Gruppo Iride

12.30

Il ruolo del CFO per assicurare rispetto della Governance, recupero di efficienza e redditività

Il CFO oggi è chiamato a rispondere a nuove ed importante sfide. Assicurare il rispetto delle regole di governance societaria anche alla luce della legge 262/2005, decidere dove e come tagliare i costi, recuperare efficienza dalla gestione dei processi.

• In che modo il CFO deve elevarsi a vero e proprio "garante della governance societaria"?
• Il CFO come ottimizzatore di processi e propulsore di ristrutturazioni interne
• Come ridurre i costi mantenendo alta la competitività
• Come agire su crediti e scegliere fornitori affidabili

Franco Colombo - CFO - Novartis
Stefano Porcellini - CFO e Consigliere Esecutivo - Biesse
Tiziana Bonacina - Global Finance Manager - Lubricants Supply Chain - Shell Italia
Francesca Fantoni - Regional Marketing Manager - Sterling Commerce, an AT&T Company

13.30

Lunch

15.00

Presentazione dei risultati della ricerca "Barometro CFO"

Stephane Plovier - Global Business Consulting Practice Director - CSC

15.45

Focus su Performance Management e Financial Reporting - Non si può governare un'azienda senza misurarla

• Come ridisegnare il sistema organizzativo gestionale attraverso nuovi sistemi e l’utilizzo di indicatori chiavi di performance?
• Reporting: come introdurre nuovi sistemi e modelli di gestione per aumentare la trasparenza delle informazioni prodotte
• Come fare previsioni attendibili e significative per prendere le giuste decisioni in tempo reale?
• Come identificare le aree di business in cui l’azienda produce o distrugge valore?
• Come ottimizzare le informazioni finanziarie attraverso un frame work IAS?

Mario Quartarone - Solutions Specialist Finance BI & Performance Management - IBM Italia

16.30

Il Transfer Pricing interno ed internazionale fra compliance e pianificazione: l'impatto sull'organizzazione giuridica, fiscale ed operativa dei gruppi multinazionali

• La centralità dell'analisi funzionale
• I metodi fra teoria e prassi
• Recenti tendenze ed orientamenti internazionali

Carmine Rotondaro - World Wide Tax and Insurance Director - Gruppo Gucci

17.00

Dibattito e Chiusura dei Lavori

Il profilo non è dispobile

Franco Colombo is the CFO of the Italian Pharma Division of Novartis and has Country responsibility for Treasury and Taxes. In his role he is responsible for Financial Reporting and Accounting, Business Planning and Analysis, Treasury & Taxes, Procurement, IT, Commercial Operations. He has an extensive Finance background having held positions spanning from accounting and reporting, to business analysis and strategic plan, to Country/Regional/Global CFO of Businesses of different size in different industries (Chemicals, Consumer Products, Pharma). Grown-up in Italy, where he started with Ciba in 1984, Franco spent thirteen years of his career in the native country and eleven years abroad (New York, California, UK, Georgia-US, Switzerland). He has a BS on Economics from the Catholic University of Milan and an MBA from the Anderson School of Management at the University of California in Los Angeles. Franco speaks Italian, English and some French.

Daniel M. Hofmann entra in Zurich Financial Services (Zurich) in qualità di Group Chief Economist nel 2001 dopo una lunga e significativa carriera come giornalista finanziario per il quotidiano svizzero Neue Zürcher Zeitung, per il quale è stato per nove anni corri-spondente dalla Casa Bianca (dal 1985 al 1994). E’ docente di affari monetari internazionali alla Zurich Management School. Ha pubblica-to articoli in riviste internazionali e ha scritto saggi per numerosi libri. E’ membro dell’American Economic Association, della National Association of Business Economists e della Conference Board’s European Council of Economists, di cui è stato presidente dal 2004 al 2006. Ha conseguito la laurea in economia sia presso l’Università di Zurigo in Svizzera sia pres-so la Brown University a Providence, Rhode Island (USA).