III Cfo & Ceo Roundtable

8.30

Registrazione dei partecipanti e welcome coffee

09.15

Quali vincoli e opportunità per le imprese italiane nel nuovo contesto economico internazionale: strategie e soluzioni operative

• Come stanno cambiando gli scenari economici
• L’impatto sull’offerta di mercato e sulle scelte delle aziende
• Le possibili strategie da perseguire per recuperare efficienza e produttività

Alessandro Brun - Docente Area Operations & Supply Chain Management, MIP - Docente di Impianti Industriali Meccanici Quality Management - Politecnico di Milano

09.45

L'evoluzione del rapporto tra CEO e CFO: quali strategie intraprendere per governare la crisi

• Nell’attuale momento CEO e CFO quali soluzioni di tipo strategico devono intraprendere?
• In che modo CEO e CFO devono dialogare per approfittare dell’attuale situazione economico finanziaria ed uscire dalla crisi indenni?
• In questo momento, è’ meglio investire e consolidare la propria presenza sui mercati o aspettare momenti migliori?
• Il ROE è ancora un obiettivo da seguire? Quali rischi prendere a quali trasferire al mercato?
• Quali sono le migliori strategie di portafoglio (prodotto, area geografica, canale) da adottare?

Andrea Macasso - Commercial General Manager - Stanley Europe
Marco Malcontenti - Co Amministratore Delegato e CFO - Azimut Holding
Tiziana Bonacina - Global Finance Manager - Lubricants Supply Chain - Shell Italia
Giulio Dell'Amico - Partner - McKinsey & Co

11.00

Coffee Break

11.15

La gestione dei progetti di ottimizzazione dei costi in periodo di "crisi economica": ruoli, responsabilitá e modelli di direzione tra CFO e CEO

• Quali sono le fasi tipiche di un progetto di ottimizzazione costi?
• In ogni fase quali sono le responsabilitá/tasks per il duo CFO/CEO?
• Presidio dei costi ed efficienza operativa: Quali possono essere le soluzioni interne che possono adottare le imprese per rimanere competitive? Ridurre i costi di gestione, si, ma da dove partire?

Giuditta Villa - Direttore Commerciale Italia - LowendalMasaï
Giovanni Grillo - Direttore Costi Strategici South Europe - LowendalMasaï

11.45

Le risposte delle aziende per recuperare efficienza e produttività: esempi reali di progetti strategici di riduzione dei costi

Luca Paglieri - Membro del CDA e Direttore Vendite Estero, Direzione Marketing - Paglieri Sell Systems
Nicolas Girotto - CFO - Conbipel

12.30

Come identificare le aree di business ed i mercati in cui l'azienda produce valore? Il supporto al CFO e al CEO delle soluzioni di performance management

• Come valutare e misurare la performance dell’impresa e concentrarsi su prodotti e aree a maggior valore aggiunto?
• Il supporto delle soluzioni di performance management al CEO e al CFO
• Governare il business attraverso l'analisi delle performance lungo la catena del valore: processi e strumenti di Pianificazione e Controllo
• Un caso di successo nel settore della produzione dei beni di largo consumo

Arturo Varicelli - Manager - Accenture
Andrea Cravero - Sales Consulting Director - Oracle Business Intelligence & Enterprise Performance Management

13.00

Lunch

14.30

In che modo CFO e CEO devono dialogare per raggiungere performance di successo e adottare le migliori strategie finanziarie per condurre l’azienda fuori dalla “tempesta”

• Il ruolo del CFO in contesti multinazionali: il rapporto con il Board e la Corporate
• Il rapporto del CFO con le altre funzioni preposte al controllo
• Strategie finanziarie e di finanziamento del debito: dove reperire nuove fonti di finanziamento?
• Il ricorso a nuovi capitali privati e il rapporto con player stranieri. Fondi di Private equity e Fondi Sovrani
• Riorganizzare la finanza utilizzando il Cash Pooling
• Quali effetti della legge 262/2005 (legge risparmio) sulla governance dell’impresa
• Le principali responsabilità penali e le soluzioni assicurative per CFO e CEO

Alberto Franceschini - Amministratore Delegato - Ambromobiliare
Marco Gobbi - CFO - Honeywell
Walter Rossi - Professore di Diritto delle Assicurazioni - Università Unitre Milano
Renzo Landi - CFO - Volvo Auto Italia

16.30

Chiusura dei lavori

Il profilo non è dispobile

Nato a Milano il 12 Ottobre 1973. Nel giugno 1997 ha conseguito la laurea in Ingegneria Gestionale presso il Politecnico di Milano, con votazione di 100/100 e lode. Dal settembre 1997 al Dicembre 2000 è stato impegnato nel Dottorato di Ricerca in Ingegneria Gestionale presso il Dipartimento di Economia e Produzione del Politecnico di Milano; nello stesso periodo ha frequentato numerose scuole di formazione in Italia e all’estero. Nel Febbraio 2001 ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca, discutendo una tesi dal titolo “Approcci distribuiti alla pianificazione della Supply Chain”. Dal 1997 collabora ai progetti di ricerca del Dipartimento di Ingegneria Gestionale (già Dipartimento di Economia e Produzione) nei campi della Gestione e Progettazione dei Sistemi Produttivi e Logistici, delle Tecnologie Industriali e dei Sistemi Informativi Aziendali. Ricercatore di ruolo presso la II Facoltà di Ingegneria del Politecnico di Milano dal Febbraio 2002, è stato co-direttore del programma MBA presso il MIP Politecnico di Milano dalla XXIV alla XXVII edizione. Attualmente è impegnato come Direttore dei percorsi di formazione Six Sigma Green Belt e Black Belt e si occupa delle tematiche di Gestione della Qualità e Supply Chain Management. Fondatore del “Circolo Sei Sigma”, iniziativa di carattere culturale che coinvolge numerose aziende Italiane impegnate nell’implementazione della metodologia Six Sigma.