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    • Funzione AFC nell'Industria Farmaceutica
      Numero Collana: 3
      Pagine: 102
      Prezzo: € 250,00 + IVA
      Funzione AFC nell'Industria Farmaceutica

      Lo studio presenta

      • modelli organizzativi di riferimento per le aree Amministrazione, Finanza e Controllo
      • KPI per monitorare costi e livelli di servizio/performance
      • un insieme di elementi qualitativi in base ai quali verificare l’efficacia del modello organizzativo utilizzato
      • alcune pratiche di riferimento replicabili in altri contesti

      Key Topics Area AFC

      • dimensione (FTEs)
      • livello di outsourcing
      • costi per transazione/livelli di efficienza
      • volumi gestiti (e.g. per purchasing volumi negoziati)
      • grado di informatizzazione e relativi strumenti

      Nell’area Tesoreria e Credito

      • elementi organizzativi (dimensione della struttura
      • scelte operative/strategiche (es: ricorso al factoring)
      • KPI di performance (es. DSO by channel, % bad debts)

      LE GOOD PRACTICE

      • Abiogen - La gestione degli indicatori di Tesoreria e Credito
      • Almirall - L’Adeguamento alla DLGS 231/2001 l’impatto sulla funzione AFC
      • Chiesi Farmaceutici - Utilizzo degli strumenti informatici per tutte le attività di AFC
      • Lundbeck - Outsourcing totale e parziale
      • Allergan - L’utilizzo di Shared Services
      • Janssen Cilag - Gli indicatori di performance per tutte le attività della funzione AFC
      • Sanofi Aventis - Processo di semplificazione delle procedure interne nel budgeting & planning
      • Mediolanum Farmaceutici - Il Processo di implementazione della Legge Sarbanes Oxley (SOx)
      • Novartis - L’ implementazione della L.262/2005 - Sviluppo di un sistema di controllo continuativo sulle filiali
      • Zambon - Indicatori di efficienza e di efficacia per ciclo attivo e ciclo passivo
      • Recordati - Mappatura dei sistemi di controllo interno ai sensi della L262/2005