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Integrated Business Planning

AT A GLANCE

Data: 18/05/17
Città: Milano (MI)
Contatto:
Giuliana Mancini
tel: 06.84.54.11
Sponsorship Opportunities:
Sales Team
tel: 06.845411
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    • The future of Operation & Supply Chain Management, Come allineare i processi operativi agli obiettivi del Business

      Per molti anni il Sales and Operating Planning (S&OP) ha sostenuto la Supply Chain; ora è arrivato il momento dell'Integrated Business Planning.

      Con l'obiettivo di analizzare i nuovi metodi di gestione integrata dell'azienda, che superano il vecchio concetto di Demand Supply Chain, Business International organizza un nuovo seminario in cui verrà analizzato in dettaglio l’Integrated Business Planning (IBP) in termini di obiettivi, benefici, funzionamento e molto altro ancora.

      L'Integrated Business Planning infatti, consente alle aziende di supportare meglio i propri obiettivi incorporando informazioni provenienti da una ampia gamma di stakeholder.

      Un processo mensile che prende in considerazione la domanda, l'offerta, lo sviluppo di nuovi prodotti, i progetti strategici e i piani finanziari per generare un unico piano operativo a supporto delle operation, supply chain e dell'azienda in generale.

      Oggi, le aziende che lavorano in un contesto operativo integrato reagiscono molto meglio ai cambiamenti e riescono a incrementare i propri fatturati.

      Topics:

      • Comprendere l’evoluzione dal S&OP classico al nuovo Integrated Business Planning e quali sono i vantaggi
      • Capire quali sono i fattori chiave da considerare per implementare in azienda un processo di IBP di successo
      • Capire come integrare tutte le aree chiave del business e allineare gli obiettivi
      • Riuscire ad ottenere visibilità in tempo reale sulle problematiche legate ai rischi grazie a migliori processi di controllo e monitoraggio
      • Imparare come rivedere e aggiornare l’intero processo di Product/Portfolio Management e cosa significa in termini di proiezioni finanziarie
      • Identificare quali sono le funzioni chiave in azienda per governare il processo (ownership)
      • Comprendere quale orizzonte temporale prendere in considerazione per la pianificazione finanziaria identificando i principali problemi e le opportunità
      • Focalizzare e riallineare gli obiettivi economici sia sul breve che sul lungo periodo attraverso un processo di revisione circolare bottom-up / top-down
      • Identificare qual è il comportamento che l’Executive Team deve assumere per impegnarsi nel nuovo modo di affrontare il Business
      • Riuscire a potenziare l’efficacia di un processo IBP identificando le aspettative dei clienti e le funzionalità necessarie per soddisfarle grazie a modelli operativi della Supply Chain specifici per ogni segmento
      • Imparare come estrarre i dati inerenti la Supply Chain e renderli disponibili a tutta l'azienda

      Area supply chain ma target molto piu ampio:

      • Top and Executive Manager
      • Supply Chain
      • Amministrazione Finanza e Controllo
      • Direzione Commerciale

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